欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 团队管理
    N70017118 卓越团队特训营 2168
    课程描述:

    团队特训营课程

    适合人员: 中层领导  总经理  
    培训讲师: 沈丹阳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    团队特训营课程

    【课程内容】
    第一部分:课程开始,团队组建
    进入角色,才能换位思考
    环节说明:
    这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。
    1、创建公司(所有学员分组)
    所有团队组建(创建虚拟公司)
    选出领导班子(董事长、部经理等)
    2、团队风采
    宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
    团队士气展示(我们是最棒的团队!)

    第二部分:旁观者转变为责任人
    卓越团队建设关键之一:员工100%负责任
    环节说明:
    这是一场震憾人心、催人泪下的环节,通过现场状况,许多责任不到位的问题迎刃而解,一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。
    第一场特训:信任与责任
    视频:认识责任
    游戏活动:受害者与责任者/同心圆
    通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
    若有人不100%负责任,团队就会出现各种问题;
    若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;
    若有人不100%负责任,就有人要承担后果(受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……)让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务,要承受更大的压力和风险;
    深刻总结:通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
    负责任对公司和自己有哪些好处?
    对工作负责就是对自己负责
    凡事积极主动
    凡事客户至上
    凡事团队第一
    凡事做出结果
    工具:训练结果思维
    观察案例:《谢坤山的讲诉》
    培训形式:(情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享)

    第三部分:协作共赢,和谐才有高效率
    卓越团队建设关键之二:共赢的意识和行为
    环节说明:
    通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到:只有和谐、协作、统一、集体的力量,才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果,让企业核心人物分享团队共同愿景,以情动人,得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。
    第二场特训:合作共赢
    游戏活动:红黑游戏/乘风破浪
    通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
    共同愿景的建立与普及企业文化最核心部分是什么?
    企业与人才同步发展的基础在哪里?
    如何建立共同愿景?
    深刻总结:
    生活中我们总是在与身边的人不断的对抗,跟领导斗、跟家人斗、朋友斗,通过游戏的展现,让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价,让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处,我们在企业的平台下要如何去共赢。
    优秀团队五大特征
    尊重个人的兴趣和成就
    个体利益与整体利益的统一
    尊重和敬畏对方
    遇到矛盾主动化解
    学会赞美,善于吃亏
    平等友善,乐于沟通
    依据岗位职责,以对方需求为中心
    自责、尊重、理解
    培训形式:(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)

    第四部分:用心做事,提升企业凝聚力
    卓越团队建设关键之三:凝聚似海
    环节说明:
    在本环节宣布最后一名公司破产,世间有爱,现实却是残酷无情的。经过几轮竞争,名次出台,讲师宣布分数最少的一个公司破产,取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估,部分管理人员优缺点大曝光:上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言,并接受第二次竞聘,方可有“第二次生命”。
    第三场特训:现实残酷
    游戏活动:公司破产/嘉许欣赏
    通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
    自觉开展批评与自我批评,让爱心充满更大的活力和希望
    工作中我们喊着全力以赴口号,可在实际中我们却不积极主动
    承诺不是一句口号,而是要全力以赴的付出行动
    深刻总结:
    通过对企业核心骨干的360度绩效评估,让大家真正领悟到什么是全力以赴?什么是尽职尽责?什么是团队的力量?联系我们工作实际,突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题。
    盈利是公司唯一存在的价值
    部门、个人角色定位
    与公司同舟共济
    全力以赴,尽职尽责的方法
    培训形式:(情景模拟、深度对话、游戏道具、音乐冥想、学员分享、讲师导语)

    第五部分:感恩企业,爱是伟大的力量
    卓越团队建设关键之四:有爱才有力量
    环节说明:
    通过这个环节,让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现,是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后,我们应以什么样的姿态来面对或弥补。企业高绩效的根本:经理、主管的人格、作风及心态通过独特的角色模拟活动,透过催人泪下的现场体验,使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……
    第四场特训:感恩与爱
    游戏活动:感恩/相逢拥抱
    通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
    生活或工作中,可能因为我们的一些无意或不小心,会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……
    因为一时性起,我们已经失去了太多太多的机会和朋友……
    爱的定义及三种存在方式
    深刻总结:
    通过对爱的注解,让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动,对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱,抛却小私,以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人,让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队,为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。
    感恩公司
    感恩领导
    感恩社会
    感恩父母
    感恩同事
    感恩客户
    感恩竞争对手
    培训形式:(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)

    第六部分:课程尾声,我的下一步
    卓越团队大表决:承诺与祝福
    环节说明:
    员工在热烈和谐的氛围下,忠诚的发自内心地祝福:愿企业兴旺发达、蒸蒸日上!庄重承诺:做一个100%负责任的经理、主管或员工,为企业的发展奉献一份光和热。
    第五场特训:我的下一步
    体验活动:学员分享
    庄重的仪式:企业兴衰,责任在我。
    受训人员向企业祝福并向领导承诺:我为团队贡献什么,做到什么
    最近三个月我的目标是什么?实现目标的保证措施是什么?自我如何激励
    深刻总结:
    经过两天一夜的特训,员工心态得到良好的调整,视野更加开阔,胸怀更加宽广,信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力,将为企业日后的发展发挥巨大的作用,创造更大的效益和财富……
    培训形式:(背景音乐、学员分享)

    团队特训营课程

      本课程名称:团队特训营课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:青岛mtp管理技能课程培训大纲
      下一篇:郑州关于责任心的正能量课程培训大纲
     
     
     
    沈丹阳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    《销售精英强化训练》 王越
    团队管理培训
     
    90后职场小鲜肉管理 陈晓璐
    《高效团队建设与管理》 蔡毅臣
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    卓越领导力提升与高绩效团队 金喜康
    赢在执行——一切以结果为导 赵海云
    新生代8090后员工管理 张老师
    团队协作的五大障碍 陆华龙
    企业培训体系建设 年度培训 廖衍明
    跨文化管理与沟通 刘方
    团队领导力之打造高效能团队 李老师
    团队管理内训
     
    《卓越营销团队系统打造攻略 郑奕
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    领导艺术与高效团队建设 胡风芩
    用结果说话,打造团队执行系 肖仁山
    非人力资源的团队和谐之道 杨文浩
    缔造高绩效团队: 管理沟通 张怀
    NLP教练式团队管理 叶子文
    团队精神 杜晓光
    团队建设与沟通技巧 杨文利
    人社部促动师初中级职业能力 郑鑫岩
    团队管理视频
    团队管理文章
     
    管理者性格特点对团队的影响 郭山峰
    管理者如果有这三种表现,团 吴震源
    靠权威感带团队,管理者迟早 吴震源
    弱化自己才能成就团队 陆群
    四步让团队的士气持续的得到 刘鸿雁
    互补型的创业团队长什么样? 粟长风
    从价值观去选择适合你的员工 栾光宇
    融入新环境时,获得团队认可 肖承建
    团队的力量如何影响企业走向 吴敏(
    项目经理打造高绩效团队的六 吴敏(
    团队管理讲师