培训组织与实施课程培训

课程大纲：
1. 培训方案执行的5个难点及应对方式：
1) 领导层重视程度不够及4种应对方式
2) 培训与公司业务冲突
3) 培训临时性改变
4) 员工参训意愿不高及5种应对方式
5) 参训人员纪律性差及2种应对方式

2. 培训转化的概念
1) 培训转化5种原理介绍
2) 影响培训转化的5个因素
01) 培训与工作有共同因素
02) 对原理的归纳与提炼因素
03) 课程的结构和系统性因素
04) 学员的知识水平因素
05) 教练因素
3) 培训转化模型铁三角
01) 第一个支点：学习动机的3个方面因素
02) 第二个支点：培训实施过程的3个方面因素
03) 第三个支点：工作氛围的5个方面因素
A. 学员面临的问题
B. 培训组织者面临的问题
C. 培训师面临的问题
D. 阻碍培训转化的5种现象
E. 营造有利培训转化的工作氛围的4条途径

3. 基于培训转化的培训组织技巧：
1) 企业内培训组织的3大原则：
01) 系统筹划、项目搞大
02) 配比合理、延续转化
03) 铁的纪律、爱的教育
2) 培训组织之培训前的准备5件事情
01) 第一件事：培训资源建设
02) 第二件事：培训需求分析：
03) 第三件事：资源匹配确定
04) 第四件事：组织制定培训方案的3个事项
A. 召开会议：
B. 制作培训方案：
C. 准备工作提前到位：
05) 第五件事：做好培训宣传
3) 培训组织之训中实施：
01) 培训组织的3大类型：常规型、拓展型、沙龙型
02) 常规型培训组织流程的13个环节：
A. 主持人培训开场
B. 团队建设及加减分规则
C. 介绍培训课程、介绍培训师
D. 课间游戏组织
E. 练习环节安排介绍
F. 培训结束后感谢老师，并公布次日安排
G. 正向引导学员回顾分享
H. 组织培训现场游戏
I. 满意度调查表填写及成绩统计
J. 培训成绩公布
K. 颁奖
L. 颁发结业证书
M. 结尾
03) 拓展型培训组织流程的9个环节：
A. 开场引导
B. 进入正题：进行培训介绍
C. 竞选班委、组阁
D. 团队建设
E. 班长主持召开班会
F. 班主任对学员状态进行调整
G. 培训规则简述
H. 举行开训典礼
I. 介绍老师、介绍培训课程
04) 沙龙型培训组织流程6部曲：
A. 培训开场
B. 团队建设
C. 问题研讨
D. 问题聚焦
E. 问题解答
F. 练习指点
4) 培训组织之促进培训转化：
01) 培训后促进培训转化的3大形势：完成专题任务、心得体会报告、定期抽查考核
02) 完成专题任务6个流程：
A. 阐明任务what
B. 明确规则3w1h
C. 明确评比标准
D. 练习过程跟进
E. 按标准进行评比激励
F. 总结点评
03) 心得体会报告5个流程：
A. 学员提交心得体会
B. 总经理审批心得体会病推优
C. 召开专题会议报告
D. 设立长期奖项塑造榜样
E. 长期坚持养成习惯
04) 定期考核抽查4个重点：
A. 告知考核抽查的时间和地点
B. 告知考核抽查的方式和规范
C. 告知考核抽查的重点和指标
D. 考核抽查后评比激励

4. 培训效果评估
1) 培训效果评估的作用：呈现成果、提高质量、促进企业发展
2) 培训效果评估的关键：流程表单、数据量化
3) 培训效果评估的4个层次：
01) 一级评估：反应层评估的方法及使用表单
02) 二级评估：学习层评估的方法及使用表单
03) 三级评估：行为层评估的方法及使用表单
04) 四级评估：结果层评估：投资收益率ROI评估的2个关键指标

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