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    两点分析向员工收培训费
    讲师:毛剑      浏览次数:49
    向跳槽的员工收培训费会吗?为什么要向跳槽的员工收取培训费用?收取培训费用,就能够减少公司的损失了吗?不就能够防止员工跳槽了吗?近期在网络上,看到集团董事长建议立法,对员工跳槽收取培训费,搞不懂是怎么样想,基于什么样的一些事实和理由? 一、培训费用是公司,为员工提供的一点投资。培训的目的是让员工,可以提高自己的工作能力和工作技巧,进而为公司发展,做出更大的价值和贡献,培训的本意不完全是为了员工

    向跳槽的员工收培训费会吗?为什么要向跳槽的员工收取培训费用?收取培训费用,就能够减少公司的损失了吗?不就能够防止员工跳槽了吗?近期在网络上,看到集团董事长建议立法,对员工跳槽收取培训费,搞不懂是怎么样想,基于什么样的一些事实和理由?

    一、培训费用是公司,为员工提供的一点投资。培训的目的是让员工,可以提高自己的工作能力和工作技巧,进而为公司发展,做出更大的价值和贡献,培训的本意不完全是为了员工个人的成长,更多的还是为了,让员工更优秀的能为公司创造更大的价值,如果员工选择跳槽,那一定是公司的吸引力不够,追究员工的培训成本,反而令公司在员工心目中口碑更差,得不偿失。

    二、员工跳槽是基于员工对个人发展的需求,再正常不过,如果公司收取员工的培训费用,就会限制员工的选择权和发展权,这样不但会招致员工对公司的不满,同时也会让公司在道义上招致非议。当然,如果员工在接受公司出资的外部培训后,立即离职,这样的员工是不道德的,收取一定培训的费用也无可厚非,但是如果员工在公司工作了一段时间,并且已经为公司做出了贡献,那么收取培训费用,那就不妥了,公司可以通过其他的方式来保护自己的权利。例如:签订竞业限制协议,或者提供更好的福利待遇,来留住员工。

    因此公司在考虑自身的利益的同时,也要尊重员工的个人选择,尽量不要为员工的发展设置障碍。

     
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