第一模块：对生产型企业成本控制的认知与分析
1、结构性原材料的价格变化对经营成本的影响
2、传统生产作业方式对生产型企业管理成本的影响
3、生产型企业在哪些地方成本高了？
4、思维创新：成本管理的定义与观念变革
5、成事在谋：成本压缩的组织策划与准备
第二模块：生产型企业成本控制的核心要素――精益生产
1、成本诊断和分析 
2、成本控制的总体思路准备
3、价值分析在成本控制中的运用
4、品质管制在成本控制中的运用
5、工业工程在成本控制中的运用
6、精益生产在生产型企业运用的原则
7、生产型企业与其他制造业在生产成本控制实践中的区别
8、生产型企业成本压缩和改进的基本程序设计
9、成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法
10、成本压缩和改进的分析工具——用好PDCA系统
第三模块：生产型企业成本压缩和削减的实战技巧与操作实务
1、设备动力车间生产成本控制的工具与方法
2、一般作业车间生产成本控制的工具与方法
3、辅助作业车间生产成本控制的工具与方法
4、所有生产现场成本控制的损失分析与运用
5、生产成本控制与降低的定性与定量工具开发
5、现场管理的三大利器
6、运用改善提案法，寻找管理改进措施
7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
第四模块：生产型企业生产成本控制的目标设定与解决方案
1、如何让2%的材料成本的控制与削减得到实现
2、如何让1%的人工成本的控制与削减得到实现
3、如何让2%的生产成本的控制与削减得到实现
4、如何让1%的管理成本的控制与削减得到实现 
5、如何让2%的营销成本的控制与削减得到实现
6、如何让2%的质量成本的控制与削减得到实现
第五模块：生产型企业成本压缩和削减的六大操作要点
1、领导重视，全员参与，树立成本压缩文化
2、体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
3、建立过程性改进指标体系，标识工作业绩
4、先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金
5、建立基于成本节省的分享性奖励机制
6、形成管理控制标准，作为进一步改进的基准
第六模块：生产型企业成本控制建议与对策
1、明确生产管理活动的特点，区分管理活动的权重 
2、掌握生产管理团队优秀人才的甄选和鉴别能力 
3、设计适合于企业不同发展阶段的生产管理体系 
4、提供下属执行过程中所需管理技能的培训方法 
5、设定分解项目目标和有效制定生产计划 
6、学习生产管理流程中的必备工具与技能 
7、快速提升中基层干部优势的绩效激励策略的方法 
8、强化以目标为导向的绩效管理能力
第七模块：只有伤筋动骨，才能修成正果
专家介绍：张学民
着名实战生产管理专家,生产现场和执行力训练专家；国内多家管理咨询培训机构特聘讲师，美国西海岸大学(ＷＣＵ)工商管理硕士(ＭＢＡ)学位课程学习；主要研究方向：生产管理及执行力训练。
【实践履历】:
曾在外资企业历任生产副总、事业部总经理； 1998年步入咨询培训界，主持辅导企业咨询项目200多个；主讲各类公开课及企业内训超过1000余场，企业受训学员超过10万人次。
【课程与培训特色】:
学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验，注重以解决问题而不是理论填鸭为授课宗旨，在业界以严谨、认真、求真、求实着称。
【培训风格】：
激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、情景复制、小组讨论及课堂大字报演练等方式启发学员思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的学习气氛，又使学员们真正学到所需的知识！
【核心课程】:（请你根据需要选择）
《五型五好班组建设》
《管理人员的能力认知与职业修炼》
《金牌班组长综合管理提升训练》
《直奔结果：高效执行力训练》
《安全生产与风险预防管理》 
《如何成为一个高效的生产现场管理高手》
《基于生产型企业6S管理规范的对标训练》
《中基层管理人员教练式训练》
《如何成为一个合格的优秀的管理人员》
《生产现场管理八项修炼》
《如何降低采购成本与物料管理、供应商管理》
《五型五好班组建设》
《责任胜于能力》
【出版着作】:
《执行力：就是生产力；不折不扣要结果》电子出版社（2011年11月出版）
《卓越生产管理盈利模式》――北京大学出版社（2010年12月出版）
《没有平凡的岗位，只有平庸的员工》――石油出版社（2009年1月出版）
【服务客户】:
外资企业：上海克莉丝汀、美国百利得食品、台湾三德集团、厦门太古飞机、太古可乐；ＡＢＢ开关、玉晶光电、厦门ECCO；
民营企业：七匹狼服装、九牧王服装、劲霸男装、沃特篮球鞋、SBS集团公司、厦门联想、北京科宝家具、报喜鸟服装、雅戈尔服装；
国有企业：吉林长春烟厂、福建龙岩烟厂、国家电网、南方电网、华能电力、大唐电力、中国国电、亿力电力、厦门水务集团、贵州遵义烟厂、毕节烟厂、重庆铃木、长春一汽、东风二汽；
军工企业： 海军701所、中国三江航天、重庆大江集团、重庆长江电力、……