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    N700225633 5S与目视化管理 2628
    课程描述：

    5S目视化管理公开课
    适合人员： 生产部长  
    培训讲师：
    培训天数： 2天
    培训费用： ￥元
    5S目视化管理公开课
     
    课程目标Course objectives
    理解企业中推行5S的重要性
    掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
    掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
    获得更好的企业形象，提高员工的归属感
    参加对象Who shoud attend
    部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
    培训课时: Duration
    2天
     
    课程大纲 Course Outine
    为什么要实施5S
    5S的起源及定义
    找数字游戏
    5S的意义
    为什么要实施5S
    分类
    分类的概念及关键点
    分类的相关工具
    红单
    物品清单
    办公室物品存放要求
    稳定
    稳定的概念及关键点
    定置与标识
    定置的基本原则
    定置图的绘制
    标识的运用
    标识规范的制定
    标识档案
     
    目视化管理
    目视管理定义
    目视管理的作用
    目视管理等级
    目视管理实施方法
    光洁
    光洁的概念及关键点
    光洁的相关工具
    清洁责任区图
    清扫作业指导书
    清扫检查表
    发生源分析及对策实施
    发生源分析与解决
    困难部位的对策
     
    标准化
    标准化的概念及关键点
    5S标准化工具
    坚持
    坚持的概念及关键点
    如何坚持5S工作
    5S检查体系的建立
    5S实施的激励机制
    5S推行与组织保障
    办公室5S与工厂5S的推行步骤
    5S推行中的实际问题
    领导者是推行的核心
    企业文化与5S推行
    总结与答疑
     
    5S目视化管理公开课
      本课程名称：5S目视化管理公开课
    参加课程日期：    
    公司名称： 联系人：
    手机： 座机电话：
    在线QQ： 参训人数：  人
    备注：
         
      付款方式
    已开课时间：
    •  2020-01-07
       上海
    •  2019-10-21
       上海
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    培训类型：
    培训费用：
    培训地址：
    适合人员：
    培训时间：
    关键词：
     
       
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