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《沟通心理学和职场影响力提升》 |
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| 课程描述： |
| 课程背景
进入“新常态”以来，中国的经济增长减速，企业的经营管理面临新的挑战：原材料涨价、用工成本提升、劳动力短缺，企业变革、转型加速，都为企业的经理人带来了管理上的新挑战：如何升级管理水平、如何降低员工的流失率？如何培养形成骨干员工梯队、保证企业的正常运营？
面对激烈的人才市场竞争、面对新生代员工的“五低”现象：“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，面对骨干员工的保留困难，我们需要拿出“新方法”“新手段”升级现有的管理能力和水平、跟上时代发展的步伐、才能不被竞争所淘汰。
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
在我们这次的课程中，将使用案例式学习的方法，并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合，因为实际心理机制中它们交互作用，互为表征和因果，可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通，理解他们的归因和寻求解决方案。同时，沟通的解决方案，也需要高度个性化的，与个性、情绪特点及应对模式相关的全新角度。
课程收益
1.职场影响力的类型与构成
2.理解职场沟通困难的心理要素
3.分析沟通心理学在职场中的应用实例
4.掌握和体验职场沟通的方法及技巧
5．打造具有职场影响力的职场形象 |
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适合人员：
高层管理者 中层领导 财务总监 人事总监 采购经理
培训讲师：
王苑
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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课程大纲
模块一：塑造职场影响力
1.职场影响力的两个类型
2.职场影响力的主要作用和构成
较强的核心竞争力
恰当的自我展示
沟通有技巧
3.小小测评：我的影响力如何？
模块二：沟通心理学在职场中的应用
1.职场沟通实例分析：
学点心理学：什么是移情和投射
如何突破他人的心理防御
成功的“心理沟通”助力职场生活
模块三：职场沟通的方法和技巧
1.案例学习：实际情境中的应用（穿插现场互动演练）
2.职场沟通两大原则
3.职场沟通四个关键要素
4.案例学习、角色扮演
模块四：与情绪/压力共舞，享快乐人生
1.压力与压力源
2.测测你的压力有多大？
3.不当的减压方式
4.负面情绪的转化技巧
5.与压力共舞（提升“压弹力” 自我调整 ）
模块五：“激活”员工心理动力
1.案例学习：员工有情绪了怎么办？
2.化负面情绪为动力的三个步骤
3.管理的发展与趋势
4.新生代员工管理的“激活”模式
5.引导活动：员工使用说明书
模块六：做有职场影响力的团队管理者
1.我的自画像
2.我眼中具有职场影响力的管理者
3.行动计划
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| 已开课时间： |
 2020-11-27  上海 2020-08-20 上海 2020-04-10 上海 |
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沪公网安备 31010702004276号
