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    N700242736 制造业全面降本增效实景模拟训练营(沙盘) 3142
    课程描述:

    全面降本增效培训

    适合人员: 生产厂长  生产副总  
    培训讲师: 邵忠华
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4580元
    •  2024-08-29
       长沙
    •  2024-09-27
       广州

    全面降本增效培训

    课程背景:
    “降本增效生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
     然而,在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现,大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口,虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果,但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果,面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。
    鉴于此,推出《工厂降本增效模拟训练营》,以帮助企业全方位地学习降本增效思路,掌握降本增效方法的精髓,从中获得实施降本增效的动力,并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力,学会运用降本增效改善改善周的落地模式,帮助企业一波一波的进行内部“节流”,最终帮助企业提升利润并培养内部骨干人才

    培训目标:
    帮助企业全方位地学习降本增效思路
    掌握降本增效方法的精髓
    具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力
    学会运用降本增效改善改善周的落地模式,帮助企业进行内部“节流”
    帮助企业提升利润并培养内部骨干人才

    授课对象:
    制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。

    课程大纲:
    一、课程导入(破冰环节)
    二、企业/工厂模拟第一轮(企业经营现状的再认识)

    1、沙盘情况介绍;
    2、小组角色分配;
    3、沙盘模拟
    4、模拟情况汇总
    5、小组讨论

    三、企业盈利模式概述
    1、企业盈利公式分析;
    2、影响利润率的关键因素
    3、影响周转率的关键因素
    4、成本的构成要素和降本的思路
    5、影响效率的因素有哪些?
    6、对真效率与假效率的理解
    7、局部效率和整体效率的理解

    四、识别整体流程成本的方法
    1、精益价值流VSM阐述
    2、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制
    3、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别
    4、如何评估改善点的顺序

    五、企业/工厂模拟第二轮
    1、改善工具介绍
    2、小组改善讨论
    3、模拟第二轮实施
    4、模拟情况小组讨论

    六、改善训练营模式
    1、改善训练营流程
    2、训练营启动条件
    3、训练营改善指标设定原则
    4、训练营人员组成选择
    5、训练营的关键要素
    6、训练营绩效考核
    7、训练营关闭标准

    七、训练营人才培养和标准
    1、人才选择(能力模型设定)
    2、训练营人才培养内容和方式
    3、过程评估
    4、人才认证标准
    5、人才的激励方式
    八、总结

    讲师介绍:
    邵忠华老师:
    教育及资格认证:
    精益生产高级讲师、咨询总监
    日产训TWI认证讲师
    行动学习促动师认证讲师
    工作经历及专长
    邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验:曾任职Carrier空调,历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;曾任职ArviMerito,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;曾任职Cummis,担任工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
    邵老师从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于higijutsu  Moro Sa的亲身教诲);
    邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZE和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有:《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……

    授课风格及服务客户
    邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
    邵老师为众多企业提供过培训辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……

    全面降本增效培训

      本课程名称:全面降本增效培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-12-22
       广州
    •  2023-09-22
       广州
    •  2023-02-24
       广州
    •  2022-12-21
       广州
    •  2022-10-28
       广州
    •  2022-07-20
       广州
    •  2021-10-27
       广州
    •  2021-07-30
       广州
    •  2021-04-23
       广州
    •  2020-11-20
       广州
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