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丰田方法论-目标成本控制 |
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目标成本控制培训
培训目的：
当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授企业在如何通过实施先进的成本管理方法，从被动的接受成本到主动的管理控制成本。从而使公司产品获得极致的性价比。
培训大纲：
第一部分: 透视自身成本
- 历史成本复核
- 成本趋势分析
- 产品竞争力分析
- 市场趋势分析
- 成本比分析- （案例实操）
讲解,讨论,
案例分析:
- 趋势图、五力分析、SWOT
- 第一次模拟演练
培训目的：
■理解成本管理的真正意义
■理解价格战不等于性价比
■使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
第二部分: 洞察市场成本
- 市场成本对标
- 市场竞品分析- 统计数据
- 标杆企业甄选
- 标杆企业成本对标
- 标准成本设定（案例实操）
讲解,讨论,
案例分析:
- 标杆选择
- 第二次模拟演练
- 对比分析
培训目的：
■理解市场的力量
■学会竞品分析
■掌握标杆选择
■掌握标准成本设定
第三部分:目标成本法应用
- 成本要素选择
- 需求价值分析
- 关键物料部件与方案分析
- 价值比分析- 核心工具应用
- 改善方案实施- 案例实操
讲解,讨论,
案例分析:
- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素
- 练习如何计算成本
- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案
- 数据对比分析
课程目的：
■使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.
■掌握产品的需求分析转化
■掌握目标成本管理的逻辑
■学会如何打造性价比的产品超越对手
■掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：实施落地方法
- 原始数据搜集
- 逻辑流程梳理
- 推进实施步骤
- 学习总结回顾
- 学员提问
- 总结回顾
培训目的;
■分析应用目标成本法的困难
■提出有效推动成本改善的思路与方案
目标成本控制培训
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| 已开课时间： |
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沪公网安备 31010702004276号
