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    N700244288 团队建设与凝聚力提升 2620
    课程描述:

    提升团队建设与凝聚力培训

    适合人员: 高层管理者  中层领导  新晋主管  
    培训讲师: 左凤山
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    提升团队建设与凝聚力培训

    一.训练题目:团队建设与凝聚力提升
    二.课程时数:6小时
    三.参加人员:企业中高层主管人员
    四.课程大纲:课程大纲是本人于北大民营经济研究院总裁班授课大纲修正之
    壹. 领导人员角色能力与误区的分析
    (一).企业团队与人员结构性的变化
         ●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )
           中国企业崛起的执行支柱
           全球企业的管理都碰到的现象
           新环境与新态势的猛然改变
         ●要先由1997爆米花报告开始说起 (有得也有失)
         ●比尔盖兹未来之路中对员工管理必须注意的改变
         ●目前电子工具新态势下与人员自我思维模式
         ●视频观赏:全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER
                     CEO  Mark Sebba   最后一天上班的惊喜
     (二).团队进化借鉴由动物群体本能对
         ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)
         ●海豚与团队凝聚省思
         ●为何新凝聚力概念的重要性远超过往昔
    (二).凝聚力管理的新认识
         ●国际知名管理大师的补充
           哈佛大学商学院 <http://baike.baidu.com/view/716673.htm>的约翰·P·科特(领导力之父)
         ●伦敦商学院的管理发展学教授查尔斯·汉迪(管理哲学之父欧洲最伟大的管理思
           想大师)
    贰. 团队凝聚力建设中的角色扮演改变
    (一).领导者的领导日常角色扮演与凝聚影响力
         ●领导者现在作法传统差异该在何处
           领导者的影响力角色扮演
           领导者的管理新模型Empowered   Leader(国内企业中最为缺乏)
         ●国学中必须学习的箴言(对凝聚力管理的提醒)
           孟子梁惠王篇
    (二).凝聚力管理案例分析:
         ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现(70年代克莱斯勒的破产危机)
           真的是团队吗(一群在同一地点工作的群体而已)
           凝聚力与人际关系的网状丝线
           李.艾柯卡到底做了些什么
           凝聚力拯救了克莱斯勒(凝聚力管理后续对日企影响)
         ●1981诺贝尔医学奖得主加州理工学院 罗杰史贝利(发现右脑功能)1988如是说
         ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响(参考众多厦门企业目前作法)
         ●Mark Sebba如是说:新凝聚力管理condensation如何做
    (三).中高层领导性格与凝聚力的地雷反思(负面影响的行为地雷)
         ●曾文正公如是说
           高高在上,敬而远之    处事不合,愤而远之
           唯派是举,离而远之    不讲廉洁,厌而远之
           城府太深,畏而远之    优柔寡断,疑而远之
           游移多变,恐而远之    述而不作,烦而远之
           不循章法,散而远之    乱施批评,避而远之
           刚愎自用;怒而远之    平庸无能,藐而远之
           粗陋鲁莽,鄙而远之
    叁.团队组织凝聚力重整与战斗力
    (一).团队组织危机产生原因分析 (高层管理人员真的有注意到这些问题吗?)
    ●团队效率的生命周期自我观察
    ●由团队显性问题分析凝聚力与共事
    ●由团队隐性问题分析凝聚力与共识
    (二).团队凝聚力建设的小TIP
         ● COLLISION & SPARK  擦撞与火花概念技巧
         ● WAVE  波浪概念技巧
         ● FEAR   恐惧概念技巧
         ● THE ENEMY敌人概念技巧
         ● PROMISE  承诺概念技巧
         ● MOVED 感动概念技巧
    (三).成功团队愿景凝聚的关键所在
         ●目标、障碍、价值观、整合修正
           愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus)
           提升价值观认同的技巧
    肆. 团队的领导与凝聚力管理
    (一).团队领导和管理角色的差别(凝聚力管理日常会忽略的地方)
    ●主管人员领导和管理有根本的差异性
      必须辨别两种截然不同的作用(28与82侧重点的改变)
    (二).团队领导力与凝聚力的关系(你日常会忽略的地方)
         凝聚力与影响力的关连性      
         领导力之父约翰·科特  John P. Kotter如是说改变
    (三).团队领导风格与凝聚力特质分析
    ●领导风格的影响力与团队特色建设的省思
           案例分析:李广与程不识的带兵方式与个性影响
    (四).团队领导常犯的错误在何处 (主管人员常犯30项错误的自我省思)
    ●对团队有负面影响的行为表现
    2007年上海社科院对国内企业员工针对中高层主管的抽样调查报告
     

    提升团队建设与凝聚力培训

      本课程名称:提升团队建设与凝聚力培训
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    左凤山
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