"团队角色之父"梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：“个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性”。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个性。

　　贝尔宾?团队角色理论的诞生

　　贝尔宾团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年）。是由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出的。

　　该项研究的内容为成功和失败团队在商业游戏中的竞争表现。它是唯一的一个基于团队第一手人群的实验研究。通过对亨利管理学院参加学习的管理者组成的“辛迪加团队”，进行不同的团队模拟实验：对象被分配到不同构成的团队中，随时间的推移，不同类别的行为被确定为团队成功的潜在因素。后来，这些成功的行为集群被命名，就得到了团队角色。随后经过长达九年半，对后续几百个团队的观察、实践和研究，思考探讨解决团队构建、构成、设计、团队业绩预测等层面的问题。梅雷迪思·贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡，也即团队角色理论。

　　最终，在1981年，梅雷迪思·贝尔宾博士在他的着作《管理团队成败启示录》中详细地阐述了团队角色理论。贝尔宾博士因此被誉为“团队角色之父”。 这本书也是有史以来最优秀的50本管理书籍之一。1993年，贝尔宾发表了《团队角色：在工作中的应用》，为团队角色理论在工作场所提供了更多的实际应用。

　　贝尔宾?团队角色理论认为

　　一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。

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　　一个团队并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。 梅雷迪斯·贝尔宾博士

　　十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。贝尔宾团队角色理论的科学性，经得起时间的洗礼。

　　关于“团队角色之父”

　　梅雷迪思·贝尔宾博士在肯特郡长大，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，获古希腊罗马文学与心理学学位，被称为“团队角色理论之父”。贝尔宾博士以咨询顾问的身份，曾向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，现在是贝尔宾协会全球合伙人之一。

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　　贝尔宾?，成功应用足迹遍布全球

　　1987年，梅雷迪思·贝尔宾博士和他的研究人员组建了“贝尔宾协会”（BELBIN ASSOCICATE），致力于推进团队角色理论在组织内部的应用与实践，助力企业在组织建设、人才开发、 提升组织能力、提升业绩上取得成功。贝尔宾的成功应用足迹遍及各个行业，被全球的商业集团、机构、非营利机构等不同类型的组织应用（也包括公共事业部门）。其实用性得到广泛认可。

　　LearnMart是英国贝尔宾协会（Belbin Associates）在大中华区的唯一官方代表机构。致力于贝尔宾团队角色在大中华区的传播与应用实践。目前在中国的业务重点是为企业提供专业的团队发展方案、聚焦组织诊断、组织发展、团队测评和优化，助力企业建立高绩效团队、赋能团队、发展领导力、提升团队协作。

　　他们也在用贝尔宾?

　　阿里巴巴、字节跳动、哔哩哔哩、亚马逊、中国电信、联想、华润、赛诺菲、阿利斯康、拜耳、臻和医疗、捷豹路虎、上汽、一汽大众、东风日产、奇虎360、纽迪希亚、宜家家居、达能、宝格丽、PWC、博世、圣戈班、惠而浦、美世咨询、香港公务员署等。

　　贝尔宾?团队角色的多元场景应用

　　促进跨部门沟通与协作、自我认识，自我发展、选择和配置合适的团队成员、组织能力盘点、减少破坏性冲突、提升团队效能。

　　贝尔宾?团队角色理论的价值在于，帮助个人或团队从自我认知中获益，并根据外界环境带来的需求进行调整。如果对人们绩效表现没有合理的预期，就很难与之形成有效合作。个人和观察者评估报告显示了个人在群体中的感受和行为方式。一个人整体最强的角色是指那些最会被他人欣赏的角色。由于这是你可能被记住的地方，所以应该热情积极地发展并扮演这些角色。同时应记录下自己最弱的角色，通过尝试扮演来避免暴露。因此应试着与那些在你的弱势角色上拥有优势的人共同合作。

　　应用贝尔宾?后，他们说：

　　常杨-阿里巴巴人力资源副总裁：对于那些相信团队的力量大于个体的管理者而言，贝尔宾无疑是最好的帮手之一。阿里巴巴这个组织在成长的过程中，应用了贝尔宾的很多原理和工具，这帮助了我们很多领导者对如何建立更好的团队这个难题，进行了更加深入的思考。

　　唐晓军博士-华为技术有限公司总监：我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。"没有完美个人，但有完美团队”贝尔宾博士的这句话发人深省。他的团队角色理论不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考作用，对团队建设和发展也非常有启发意义。

　　黄进兴-诺和诺德（中国）商务部副总裁：“了解自我，从而有机会稍稍调整自己的行为。了解他人，可以帮助我们看到他人的长处，这太棒了！BELBIN 工具让我们清楚地认识到：如果我们想要一个优秀的团队，我们应看到团队成员角色多样、优势互补的价值，时刻铭记我们是不同的，利用各自的优势来为团队做出贡献”。

　　涂益华-阿斯利康中国管理学院执行院长:“日益加剧的环境不确定性，对领导力提出了前所未有的挑战。贝尔宾与时俱进，帮助我们：如何发现个人优势并高效相处、如何激发团队潜能绽放价值、如何知人善任而提升组织效能、如何角色调整打造完美团队并不断强化核心竞争力……”

　　梁田-赛诺菲大学负责人:“贝尔宾博士的理念是“没有完美个人但有完美团队”基于这个理念我们分析了公司历年来的数据，得出以下结论：1）团队领导的角色对于团队的成功起到重要的作用；2）团队角色配置越全绩效目标实现的几率越高，此特点可以帮助我预测团队的成功情况；3）在销售地区经理行为层面上，善于分析，逻辑缜密，观察敏锐，精明决断，值得信赖这些行为在绩优的团队中出现的频度最高。这些都让我们明白最佳配置的团队，可以帮助个人不断成功。所以，一个从事长时间培训的人士，我开始重新审视新形势下的培训方式。”

　　没有完美的个人，但有完美的团队。

　　No individual is perfect, but a team can be.

　　选择贝尔宾，选择团队赋能好帮手。

　　贝尔宾，与您携手共进！