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    N700244610 解决方案销售 2621
    课程描述:

    解决方案销售 培训

    适合人员: 销售经理  市场经理  销售工程师  大客户经理  业务代表  
    培训讲师: 薛胜刚
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    解决方案销售 培训

     为什么要学习这门课程(Why):
    近年来,随着卖方市场向买方市场的转移,销售面临了更大的压力,调查显示,遇到的主要问题有:
    l 进入销售机会的时间太晚了;
    l 客户不让接触决策层的人;
    l 当客户找上门的时候,成功概率非常低,只是拿我们当陪衬;
    l 当我试图主动开发潜在客户时,又无从下手,更谈不上创造客户需求了。
    面对这样的问题,要想提高销售的效率、提高销售成功的概率,在企业内部推行《解决方案销售》是非常好的对策。
    本课程一经推向市场,就引起众多以销售为核心的公司的关注。并陆续引进公司内部,按批次为销售人员展开培训。尤其值得一题的是,在医疗设备、分析仪器、环境检测、机械装备等行业,已经有许多公司从培训中收益。

     这门课程讲些什么(What):
    本课程主要包含三大部分,即解决方案销售概述、创造潜在机会和把握活跃机会三个大的部分。在第一部分,主要内容是引入解决方案销售的思想、原则,以及解决方案销售所包含的流程、推进路径等。
    其中的重点在于把客户的需求分成四个层次,销售人员应根据客户的需求状态而选择对应策略。
    第二部分的内容是创造潜在机会,通常潜在机会能够把握好的话,成功的概率超过90%。然而,潜在机会的把握需要一系列环环相扣的流程,在此过程中,包括了对客户业务进行研究、激发客户兴趣、让客户向我们承认自己的痛苦、并能够将客户痛苦转化为某种能力组合(我们具有的)。如此以来,我们将先入为主的成为客户的优先选择。
    第三部分的内容是活跃机会把握。一般情况下,当客户找到我们时候,(如果行业集中度不是很高,而我们又不在行业数一数二的排名当中。)客户已经心有所属,他很可能只是处于“采购政策”而象征性的“货比三家”而已。经验表明,这种情形,我们的成功概率不足10%。面对此种状况,就需要对这个销售机会进行评估,根据评估结果,选择相应的竞争策略。如果选择迂回策略,就可能涉及到改变客户的需求标准--即重构客户购买的构想。实际上,多数的销售人员都需要培养重构客户需求的能力。
        总体上来说,课程内容非常成熟,课程结构完善,课程包含的工具非常实用,讲师在培训过程中,所安排的讨论、作业和案例分析等都很注重实战、实效、接地气。
     课程是怎样进行的(How):
    课程中,每一个重要知识点的研讨,采用的是WHY、WHAT、HOW和WHAT IF的4MAT学习法。这种学习方法的好处是,既照顾到左脑发达善于逻辑思维的学员,又照顾到善于使用右脑而想象力丰富的学员,让不同特质的学员都能够在轻松的学习气氛中获益。

     

     学习后的收获(Benefit):
    培训结束后,学员将获得以下收益:
    l 能够把握客户的需求层次,能够区分两种类型销售机会及各自的特点;
    l 针对潜在机会,能够完成拜访前必须的准备工作、有步骤、有方法的激发客户兴趣;
    l 根据客户表现出来的痛苦,能够把客户痛苦转化为我们所具备的能力;
    l 能够评估活跃机会,并选择相应的对策,有方法能够重构客户的购买构想,从而提高成功率;
    l 在培训的过程中,完成开展解决方案销售所必备的各种工具。

     学习大纲(Guideline):
    . 解决方案销售概述
    l 破冰
    l 学习目标
    l 学习方法:保持空杯心态
    l 销售流程的重要性
    l 销售流程的关键要素
    l 情境流畅度的特点
    l 解决方案销售中的主要销售技巧、术语和基本原则 <http://www.taoke.com/topic/jibenyuanze.htm>
    l 购买的过程和行为表现
    客户四个层次的需求及对应的销售行为

    2. 拜访前的规划和研究
    l 建立拜访前的计划
    l 利用特定的资源对客户进行研究
    l 识别并定义客户的痛苦
    l 分析痛苦在客户组织中的流动
    l 小组作业:建立痛苦链
    l 创建客户概况
    客户中的关键人员在销售机会中的角色和特点
    3. 激发兴趣
    l 有效进行业务拓展 <http://www.taoke.com/topic/yewutuozhan.htm>的关键点
    l 寻找潜在客户时应避免的行为
    l 创建业务发展提示卡
    l 小组作业:创建参考案例
    l 小组作业:创建价值展示

    4. 定义痛苦和关键业务问题
    l 客户拜访路径指引
    l 建立自然好感
    l 合理的开场白(OPA技巧)
    l 公司的定位陈述
    l 讲述相关参考案例
    l 让客户承认痛苦
    l 引导潜在客户承认痛苦的方法

    4. 诊断及创建购买构想
    l 在给出方案前,诊断业务问题的重要性
    l 九格构想创建模型介绍
    l 三种类型的提问:开放、控制和确认
    l 三种提问的方向:诊断原因、探究影响和构想能力
    l 围绕能力创建客户购买构想
    l 小组作业:建立痛苦表

    4. 买方流程验证:支持者
    l 确定潜在客户决策能力 <http://www.taoke.com/topic/juecenengli.htm>
    l 协商后续步骤及接触客户权力人士
    l 有效检验销售机会和潜在客户的支持力度

    解决方案销售 培训

      本课程名称:解决方案销售 培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    薛胜刚
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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