股权投资与并购培训学习

课程背景
从战略，文化，人力，财务，经营等方面
全方位解决投后整合的挑战
实战解决股权投资和并购后的整合挑战
特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去。近年来投后爆雷导致的商誉减值、高负债、利润下降，已严重影响中企经营甚至生存。

故而并购后整合管理直接影响到并购的成败，投后目标公司业绩决定了项目回报率、退出（财投）、协同的实现（并购）等是否达标，这一切都离不开良好的投后整合。

在投后管理中，企业往往会遇到如下问题或困惑：
■两家不同文化和背景的公司如何融合？
■双方的优势领域如何互补？
■如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？
■如何稳定标的公司的管理层和员工？
■如何管理比自己实力强的公司？
■整合价值和内容能否迅速且有效处理

《股权投资与并购的投后管理》从投后不同的管理模式及目标、团队筛选组合、业务模式重组、重大管理流程整合、项目善后等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高，因此这门课将聚焦并购后的整合管理为主，兼顾财务投资、战略投资、早期/创业投资等的投后管理要求。涵盖投前投后衔接、业务重组、流程内控、公司治理和团队优化等，从而提高投后成功率及业务的持续盈利，并不断优化投前流程管控与决策

课程收益：
从企业实际情况出发，明确并购后管理整合工作方向与工作重点
清晰认识投资并购后的整合管理可能存在风险，掌握风控策略
掌握并购后管理整合的难题和操作方法
国内外成败案例深度分析，学以致用，举一反三，提高实务水平

课程大纲：
第一模块：股权投后管理综述
■不同投资性质（如战投与财投）的投后业务经营及公司治理模式的差别
■常见股权比例设置对投后业务经营及公司治理的权益差异
■某些特殊股权比例对投后公司经营治理的影响
■混淆战投与财投对投后风控的负面影响
■并购后的整合管理对并购成败的影响
-整合的战略意义以及对并购成败的影响
-中企在业务整合及公司治理等环节的常见问题
-中企整合失败的主要因素
■整合团队的构成
-收购方的内部团队组合及外部团队
-投方合理搭建内部三层管理框架及分工
-目标团队的期望心理沟通

第二模块：并购流程与项目管理对整合的巨大影响
■投前与投后对接与管理模式差异
-对接工作中的常见问题及对投前工作不足的弥补
-业务模式转变对目标组织架构公司治理的影响
-多元化并购的挑战及案例分析
■实体整合及组织架构重建
-不同的实体整合的战略选择
-实体整合模式对目标公司治理的影响
-中外项目投后不同的运用
-整合模式对双方未来业务经营的影响
■业务模式重组及管理流程的投后整合工作
-业务模式改变对协同效应的实现、管理流程及团队架构重组的影响
-董事会重建、公司治理、业务合规、财务、人力资源等环节整合工作描述与风控
-强调突出公司董事会重建及大小股东权责、组织架构任命和人员留任处置、合规管控、财务内控及授权、投融资决策等环节
-投方与目标公司在组织架构、岗位及授权的更换调整
-财投投后管理与战投/并购的差异
■投后管理的规划及监控
-收购后整合的流程规划、预算、业务及协同业绩
-投资方常见的监控权利与方法
-早期及高新科技公司的投后监督管理
■整合阶段警告新高及善后管理
-投后及整合期间的常见危险信号及后果
-善后管理的常见选择方式
-并购、战投与财投的善后方式及时机把控
-善后对优化业务资产、不良剥离、国有资产保值增值等的战略影响
■如何尽可能消除文化因素的巨大影响
-企业文化：最难驾驭的风险因素
-三层文化因素的冲击
-对变革管理、双方团队资源维护与沟通的全方位挑战
■整合管理案例
-国内外公开大型案例成败分析（联想等）
-职能管理流程整合的案例分析
■前期评估工作及流程对投后整合的影响
-每个流程环节对投后的影响
-投前项目管理流程优化与投后风险管控
-相关案例分析：投前工作对投后整合风控的影响

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