【课程收益】
定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。
本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。

【课程对象】
公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。
【课程大纲】
1.什么“三定”
-三定工作的内容 
-三定与人力资源管理
2. 组织设计原则与方法 
-组织架构设计的五大原则
-组织架构方案形成与方法
-公司整体组织架构
-公司各部门细化结构
3．岗位设置与工作分析
-岗位设定的依据
-岗位设定的基本方法
-工作分析在人力资源管理中的定位
-工作分析含义及内容概述
-工作分析方法
-岗位说明书的编写
-工作饱和度分析
4. 定编定员分析方法介绍
1）.劳动定额的制定
-劳动定额
-劳动定额工作
2）.工作研究
-工作研究概述
-方法研究的一般方法和步骤
-生产过程和方法研究的层次
-方法研究的具体内容和做法
3）时间消耗分类和时间定额构成
-时间消耗分类
-时间定额构成
5. 定编定员具体方法介绍
-定额定员法
-效率定员法
-设备定员法
-比例定员法
-岗位定员法
-组织机构定员法
-标杆定员法
-博弈定员法
-专家综合定员法
-预算控制法等
6. 案例分析与讨论

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。