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    企业需要的HR五个点
    讲师:竹辉(郑敬华)      浏览次数:90
    绝大多数的企业到底需要什么样的HR?这是一个很长且容易被喷的话题,但是对于想要成长的你,是重要的。首先得了解你的老板,因为他就是企业的代表,也是这家公司真正能够最终决定你发展上限的人,那这个群体到底是一些什么样的人?总结了六个特点: 一、好面子。这是其所处的位置决定的,在公司他们就是唯一的权威,千万不要有一种错觉,就是跟领导老板关系很好,就可以乱说话。 二、自信甚至是自负。这是其过往经

    绝大多数的企业到底需要什么样的HR?这是一个很长且容易被喷的话题,但是对于想要成长的你,是重要的。首先得了解你的老板,因为他就是企业的代表,也是这家公司真正能够最终决定你发展上限的人,那这个群体到底是一些什么样的人?总结了六个特点:

    一、好面子。这是其所处的位置决定的,在公司他们就是唯一的权威,千万不要有一种错觉,就是跟领导老板关系很好,就可以乱说话。

    二、自信甚至是自负。这是其过往经历所决定的,一般敢创业,且公司还能持续经营下去,那这个老板一定是在某个方面有过人之处,甚至在很多方面可能都是比较强的,在过往的经历当中,一定也收获了很多成功的经验,否则有几个人会仅仅因为缺钱就去创业的,千万不要把领导老板当大傻子。

    三、多疑且恐惧。可能会发现你很难真正走进老板的内心,仿佛也很难获得他的认同,这是一种很正常的现象,因为一名员工就算失业,重新找家公司继续上班就好,被欺负了还可以去仲裁,有国家撑腰,但那些老板们可能不会有重来一次的机会,因为他们的投入太大,付出太多了,很多人可能是倾其所有,在维持公司的正常运转,另外他们的年龄往往也大了,输一次可能就很难再翻身了,所以他们其实比任何人都怕、谨慎,甚至是多疑,千万不要觉得谁谁谁已经实现了财务自由,开好车住豪宅,说不定他的幸福度,并不比你高,负债更是你想都不敢想的数字。

    四、重结果不重过程。这是市场竞争决定的,现在各行各业都很卷,无论做什么业务,都有大量的竞争对手来抢资源、抢客户,很多时候连喘息的机会都没有,没有结果,企业就无法生存,发展更无从谈起,所以他们养成了更看重结果的习惯。

    五、一般不懂人力资源。这是他们的出身决定的,绝大多数老板原来要么是业务精英,要么是技术大咖,要么是社交高手,从客观上,他们对于人力资源管理的理解就是不足,甚至没有。

    六、一般的老板很难只向钱看。其实很多老板,尤其是中小微型企业的老板,并不像很多人想象的是压榨劳动力的资本家,甚至他们连当资本家的机会都没有,在所接触的老板当中,借钱发工资发奖金,为了保住员工饭碗,不忍心裁员,最终导致公司倒闭的比比皆是,只不过这背后的故事,绝大多数人并不知道罢了,不去谈论他们的对错。但希望不要对老板有天然的敌对情绪,本质上或许并没有什么不同。

    基于以上特点,老板们普遍有以下五种心态:

    一、理解我。也就是向我靠拢,我需要自己人,因为我也很难,输了可能就失去了一切。

    二、尊重我。给我面子,不要让人觉得我在这方面不懂,也不会。

    三、帮助我。当我决策对的时候,帮我狠狠的执行下去,当我决策不对的时候,要及时的提醒我,当我不知道该怎么办的时候,你最好知道。

    四、说服我。想要我支持你,请你拿出清晰的思路,讲清楚投入和产出,证明你可能是对的。

    五、成就我。我希望能够拿到结果,希望实现自己的价值,无论是钱还是名。

    所以什么样的HR是企业需要的,这五点要记住:

    一、能够站企企业老板板角度去思考问题,理解企业的难处,而不是一味和指责和吐槽。

    二、不乱出风头,贬低他人,甚至领导。

    三、能够自主开展工作,除了日常工作以外,关注领导关注的问题,并给予相关的建议和支持,针对要解决的问题,可以拿出真正能够解决问题的方法,并执行到位。

    四、习惯对结果负责,以结结果导向,而不要总是强调自己很辛苦,辛苦很多时候是没有意义的。

    五、养成分析投入和产出的习惯,从效益的角度思考问题,而不要一味的总是强调,我认为、我以为、我就要。

     
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