绩效考核模式-哪里有培训网


课程描述：
绩效考核模式

适合人员：销售经理技术主管全体员工培训讲师：任涛培训天数： 2天培训费用：￥元

绩效考核模式

【课程背景】

－企业如何做大的基因——阿米巴经营哲学

－企业如何做强的基因——阿米巴经营工具

－企业基业长青（百年企业）的基因——培养企业经营人才

－企业如何做大？如何解决企业做大过程中的问题？

－如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样？

－如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小，如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩？

－如何使全员统一思想、统一行动、统一标准，快速提升企业的经营业绩？

－如何建立企业的阳光机制，严谨的科学的内部各项流程？

－企业如何做强？如何提高企业的经营利润？如何根据经营利润建立全员的激励机制

－如何培养企业经营人才？如何建立企业的人才梯队？

【课程时间】

2天/12H

【课程收益】

－了解阿米巴经营哲学，提炼本企业的经营哲学

－销售额最大化，费用最小化，时间最短化；

－掌握阿米巴经营工具，建立本企业的阿米巴架构、经营报表和改善工具；

－了解如何建立企业的规范化、标准化、系统化的管理制度和流程；

－快速降低经营成本、提高企业的经营利润；

【授课对象】

－企业销售、技术或售后服务人员。

【授课方式】

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

一、阿米巴经营战略规划

1、企业发展战略

2、稻盛和夫先生经营企业的战略

3、制定企业发展战略的四大原则

4、企业发展的十二个维度

5、如何制定您企业的发展战略

二、阿米巴年度经营计划和预定管理

1、年度经营计划的结构和原理

2、经营会计的执掌部门：经营管理部

3、经营管理部的职能和经营部长的职责

4、年度经营计划和利润计划的制定和细化

5、自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系

6、公司的年度经营计划、部门年度经营计划、月度计划的关系

7、如何做好三个月的预定和调整月度计划

8、阿米巴汇报制度：会议制度、表彰制度、报批制度

[案例·互动八]《年度经营计划》课题练习

三、阿米巴绩效考核

1、稻盛和夫的绩效考核原理和方法

2、阿米巴考核和传统的绩效考核的区别

3、阿米巴“二元制”HR系统原理

4、阿米巴的组织评价模型：绩效考核表设计

5、阿米巴的奖金池建立:阿米巴激励的关键原则：用明天的利润鼓励今天的工作

6、以提高能力的阿米巴绩效考面谈

7、阿米巴考核的结果应用

四、阿米巴年度激励机制建立

1、奖金池的设立

2、虚拟股制度建立

3、设定参与人员的范围

4、岗位系数的设定

5、配股方案设定

6、权利金的设定

课程总结及问题解答

绩效考核模式

本课程名称：绩效考核模式


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