目标是什么？    1个目标         1、实现业务价值

谁决策？        2类决策组织     1、变革指导委员会 2、PO/3T

谁干活？        3类关键角色     1、项目经理/PMO  2、业务代表/流程经理 3、IT经理/数据代表

交付什么？      4大类交付件     1、场景/业务规则2、流程、数据、IT 3、组织匹配方案  4、Metrics度量与流程运营

如何评价？      5个评价指标     1、收益达成率2、流程遵从3、预算执行率4、及时完成率5、ROI

有没有流程和IT工具？  6阶66步MBT&IT流程和SMP平台 

有么有指导原则？  7个反对      

1、坚决反对完美主义

2、坚决反对繁琐主义

3、坚决反对盲目的创新

4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化

5、坚决反对没有全局观的干部主导变革

6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革

7、坚决反对没有充分论证的流程进入实用

 

研发项目组成员

 

一、charter阶段

1、利益关系人识别和沟通

2、落实资源、组建团队，制定计划

3、准备charter汇报

4、准备SDCP汇报

5、分析业务目标/收益、确定业务范围

6、数据和IT现状分析

二、概念阶段

1、组件团队/发布运作规则

2、制定初始项目基线

3、准备CDCP汇报

4、确定和澄清业务需求

5、领先实践研究与GAP分析

6、梳理并设计业务场景、规则

7、识别项目关联关系

8、IT平台和与业界最佳实践分析

9、分析IT痛点和设计应用架构和数据架构

三、计划阶段

1、准备PDCP材料

2、业务对标和确认

3、梳理流程变化点和方案

4、设计组织匹配方案

5、设计流程运营方案（含度量）

6、IT需求收集与澄清，输出IT需求清单

7、IT详细方案设计

8、设计数据方案

9、录入IT需求，授予产品预算

四、开发阶段

1、管理并验收项目交付件

2、进行试点准备

3、开发业务政策类文件

4、开发组织方案

5、开发流程文件

6、开发培训赋能材料

7、协同并监控IT交付进展

8、组织SIT测试

五、验证/试点阶段

1、准备PRR汇报

2、进行试点总结

3、进行推行准备

4、准备DRR汇报

5、方案验证与适配

6、培训与辅导

7、组织流程与IT集成测试

8、业务上线切换

六、变革推行管理

1、推行计划管理

2、推行方案管理

3、推行质量管理

4、推行资源管理

5、推行价值管理

6、变革管理

－关键利益人沟通

－变革氛围营造

－变革评估

7、项目管理

－运作与监控

－需求管理

－顾问管理

－金种子管理