增长思维驱动企业营收-哪里有培训网


课程描述：
增长思维驱动企业营收

适合人员：高层管理者中层领导销售经理运营总监培训讲师：曾楠培训天数： 1天培训费用：￥元

增长思维驱动企业营收

课程概述：

经济下行周期，企业转型变得迫在眉睫：必须改变在经济繁荣周期中的发展模式，不断探索更多降低成本、提升效率的增长路径。

随着增长理念以燎原之势被不断普及，无论是成长型企业还是上市企业，越来越多企业重视增长、渴望增长、探索增长。

但是，大量企业对于怎么做增长感到困惑——没有成熟的技术能力，能不能做增长？新玩法层出不穷，怎么才能快速跟上？有技术能力，但是怎么把碎片化经验，形成体系化打法？怎么持续产生创新打法，有效驱动营收倍速增长？……

事实上，做增长更重要的是挖掘现象背后的本质。本课程以增长八卦模型为底层逻辑，全面梳理用户全生命周期的八个环节，系统提供企业在各环节中可应用的增长方法论。从理论出发指导实践，既有底层方法论，又有具体实操技巧，将帮助企业系统化构建增长思维，掌握批量产生增长打法的新思路，重点解决企业面临的实际问题，让企业员工更快速掌握增长方法。

应用场景：

如何不断产生贴合自身业务的增长招数？

只管花预算的时代过了，如何品效合一？

做了大量市场活动，难以衡量对销售的贡献？

如何低成本高效率获取流量？

转化率越来越低，有什么新方法？

用户购买一次就不愿意再回来，怎样让他持续复购？

大量沉寂用户，如何有效激活？

产品口碑好，但用户不愿意转介绍？

如何实现从获客到复购一体化增长？

课程收益：

01 企业收益

转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构

增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法

行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口

初创期企业：建立增长框架，实现业务破局

02 个人收益

掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点

掌握1个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景

学会54个增长思维模型，持续产生海量增长招数

生成1套增长方案，贴合自身业务可落地实操

学会1套简单高效的增长实验，突破企业增长瓶颈

收获1套切实可行的机制流程，提升团队协作效能

适合对象：企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工

课程大纲：

第一模块增长的本质

1、什么是增长？与营销有何区别？

案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚50亿

2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单

3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标

案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标

4、啊哈时刻：无啊哈，不增长

案例拆解：猫王收音机，从小众到破圈

实战成果：找到自身企业的北极星指标

第二模块认知环节

1、认知环节，如何让用户从不知道到知道你？

2、思维模型：极简品牌公式

3、品牌定位三封杀原则

案例拆解：蒙牛花了十几亿的广告费，为什么白砸了？

思维训练：看视频答题

第三模块接触环节

1、接触环节，如何快速获取大量流量？

案例拆解：如何0成本获取30万精准用户

2、流量=自然流量+赢得流量+购买流量

3、思维模型：赢得流量四要素

案例拆解：女装跨境电商、网易、连咖啡等裂变玩法

4、私域流量为什么越来越重要？有哪些趋势和玩法？

案例拆解：孩子王如何全方位搭建私域流量池

实战成果：结合自身业务，设计裂变玩法的增长实验

第四模块使用环节

1、使用环节，如何让用户与你产生链接？

2、思维模型：行为三角模型

3、动因角：7大增强用户动因的方法论

4、能力角：如何降低用户门槛

案例拆解：滴滴如何提升老年人打车比例？

5、触发物：如何临门一脚刺激用户使用

案例拆解：糖豆广场舞，一个小改动，效率30倍

第五模块首单环节

1、首单环节，如何让用户愿意掏钱？

2、思维模型：顾虑排除模型

3、价格顾虑排除，如何让用户觉得不贵？5个心理效应

4、信任顾虑排除，如何让用户愿意信赖你？

案例拆解：水滴筹、戴森、星巴克、华帝、小红书等学员练习 * 翻转课堂及小组PK

第六模块复购环节

1、复购环节，如何让用户反复掏钱？

2、思维模型：替换成本

3、增加用户替换成本的六脉神剑

案例拆解：京东plus、唯品会、Costco、宜家等

实战成果：突破销售瓶颈，设计有效实现复购的增长实验

第七模块习惯环节

1、习惯环节，如何让用户不假思索就选择你？

2、思维模型：习惯回路

3、培养新习惯：精妙设计完整的习惯回路

4、替换旧习惯：植入惯常行为

案例拆解：今日头条、Keep、饿了么等

第八模块分享环节

1、分享环节，如何让用户愿意向他人推荐你？

2、NPS：正确评估老用户忠诚度的计算指标

3、思维模型：分享三场景

4、刺激用户主动分享三步骤

案例拆解：VIPKID、支付宝、跨境女装电商Shein等

实战成果：打造刷屏活动，设计用户主动分享的增长实验

第九模块流失环节

1、流失环节，如何减缓用户流失？

2、思维模型：损失厌恶

3、损失厌恶应用要点：用户不希望被改变

案例拆解：宜家、百度等

第十模块增长文化

1、增长文化≈实验文化

2、如何正确提出增长实验？

3、增长思维的基石假设和底层思维

4、增长型组织打造与日常运行机制

实战成果：结合学员自身业务，形成可落地的企业增长方案 * 增长研习坊

实战派增长专家·私域流量运营专家

曾楠老师资料

增长研习社合伙人

畅销书《增长思维》研究员

零售行业增长专家

私域流量运营专家

阿里巴巴零售通、安利（中国）、平安产险、唯品会、

精锐教育等企业增长导师

增长思维驱动企业营收

本课程名称：增长思维驱动企业营收


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

2024-09-14

广州
2023-11-25

广州
2023-05-20

广州
2022-07-30

广州

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