杭州互联网思维培训
课程大纲
一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡
1为何说源自工业时代的管理已然过时？
2思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？
3新管理模式4个基本特征；
4为什么我们一定要有新的管理模式？
5互联网时代与工业时代的对比分析；
6新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。
案例：海尔人单合一双赢模式
案例：全食超市在社区中共生
二、用互联网思维来做战略——不电商，则电伤
什么是互联网思维？ 互联网思维的三大误区
1用户思维：①用户第一、客户第二；②得屌丝者得天下；③体验至上；
2简约思维：①专注，少即多；②大道至简、简约即美；
3极致思维：①只做第一、不做第二；②打造让用户尖叫的产品；
4迭代思维：①小处着眼，微创新；②精益创业，快速迭代；
5流量思维：①携用户以令诸侯；②羊毛出在狗身上；
6平台思维：①动车理论；②免费是为了更好地收费；
7跨界思维：①自我颠覆、主动跨界；②大胆颠覆式创新
8社会化思维：①众包协作；②人人都是自媒体；
9大数据思维：①用数据驱动竞争力。
案例：三只松鼠如何在双11狂卖1亿？
案例：小米如何巅覆传统手机厂商？
三、用互联网思维培养领导力——要领导，非管理
1互联网思维下领导者的7个挑战；
1)人人都有自己的声音；
2)能力远比头衔重要；
3)自愿的付出与投入；
4)来自低层的力量；
5)权力是流动的；
6)所有的事情非中心化；
7)决策是大众做出来的；
2赢取挑战的4个核心思想；
1)上司要常常倾听专家下属的；
2)后喻时代，长辈向晚辈学习；
3)让听得见炮声的人来做决策；
4)应用高马斯诺需求层次理论。
3卓越领导者4个基本行为；
1)首先发起探险旅行；
2)不盗取他人的责任；
3)不授予领导的头衔；
4)不成为主要参与者。
4互联网思维下领导者的5个特质
1)赢取粉丝；
2)创造三感；
3)忧患意识；
4)公开透明；
5)谨言慎行。
案例：戈尔公司的“自然领导”方式
案例：360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？
四、用互联网思维做人力资源管理——要平台化，非中心化
1人力资源管理面临4个新冲击；
1)去关键指标，去绩效考核；
2)去管理层级，去威权领导；
3)去人才所有，去企业忠诚；
4)去权力集中，去利益独享。
2互联网时代人力资源管理6个转变
1)员工与客户无边界，共创价值；
2)基于数据并用数据说话和决策；
3)管理无边界、企业无领导；
4)沟通无极限、情感超链接；
5)精准选人、适才适岗；
6)小人物、大贡献。
3互联网时代“培训有用“论
4企业培训4个新思路
1)让用户生成内容；
2)让群众教育群众；
3)让培训平台化；
4)让学习碎片化。
5让培训更具互联网思维的6个建议
案例：京东大学怎样培训6万员工？
案例：淘宝大学如何用互联网思维做培训？
五、互联网思维下执行力建设问题
1绝对服从VS智慧执行
2没有借口VS领导责任
3完成任务VS快乐工作
4心态调整VS流程疏理
5集体利益VS自我价值
6木桶短板VS优势效应
六、用互联网思维进行管理创新——大思维、大进步
1打破惯性思维，挑战先例——突破传统管理；
2抛弃旧的观念，吸收创意——接纳新的规则；
3开启管理3.0，引领变革——重组管理基因。
案例：谷歌如何能在互联网领域战胜微软？
讲师介绍：蒋小华
浙江大学客座教授；
战略与执行研究院院长；
多家培训机构特聘讲师；
多家媒体杂志专栏撰稿人；
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；
2009年荣获“全球500强华人讲师”；
被业届誉为“最佳执行教练”；
着作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
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