一名合格的生产管理者，需要具备哪些思维？

第一，生产有先后，并分清主次的思维。生产不是一个部门，一个车间的事情，作为生产管理者会面临很多的信息，也需要应对内部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同时满足这些要求的时候，尤其是遇到插单、急单的时候，要知道哪个是最优解，并及时的进行沟通。

第二，要清楚生产细节，多问几个为什么。生产管理时，每天都会面对各种问题，管理者可能不是某个工序的技能能手，但是要清楚里面的细节，这样的话，即使出了问题，也能够第一时间判断出它的影响有多大，也能够知道处理办法，尤其是当遇到非常紧急的生产异常，也能够在技术员到达之前，先安排好相关的准备工作。

第三，有问题自己要先揽责。有的管理者出了问题，就推到下面的人身上，这样下去，没人愿意跟着你干，没有不好的员工，只有不合格的管理者，即便是下面的人，在你不知情的情况下做错了，也是因为你的管理不善、培训不到位，所以要学会有问题先揽给自己，再去想解决的办法。

第四，适当的做出差异化。当大家都差不多的情况下，做出创造和差异化，更能够体现你的能力和业绩，比如每个车间的产量，都是一天两百件产品，那么你就可以在产品的合格率上，做的更好一点，成本上做的更优一点等等。