说话含糊不清，毫无逻辑性，一向领导汇报就结巴怎么办呢？开会前明明都打了草稿，一上台还是不记得了，怎么办呢？平时做了很多功课，关键的时候憋都憋不上，怎么办呢？职场上的沟通，特别是向领导做汇报的时候，通常呢他没那么多时间，没那么多耐心去听你讲完前因后果。那么就教大家一个先讲结论的办法，叫做PREP。p是指point观点和结论呢，r是指reason原因和根据，e的话指example指例子、实力。最后一个p又回到了point。举个例子，你想举办一场新的活动，但是呢需要领导点头就可以利用呢PREP这样的公式。

1、简明扼要的表明自己的观点，自己的结论。我认为这场活动可以给公司带来可视化的效应。那么再说支持你这个结论的依据。

2、reason这场活动可以带来怎样的一个效果呢？

3、那么第三点要举实例example，实际的数据提高你的说服力之前其他公司也搞过类似的活动，最后很成功啊，这个就是你的论据。

4、那么第四点要回归到point重申结论说出你的诉求，你希望得到公司批复的多少的预算来支撑你的工作呢。如果领导时间紧，至少呢他可以先听到你的结论和你的观点啊。如果他有时间，自然也会听你讲原因和听你讲实力，那么这个公式PREP知易行难，你只有通过多次的实践，多次的实战，你的逻辑思维才会不断的得到优化。