四种责任思维训练课程

课程大纲：
第一篇：责任元理论
1，责任的原理
让“责任心、责任感”不再空洞才是硬道理
责任与感性：说的责任永远和做的责任有差距
责任与理性：洞察人性的本质
责任、权益驱动与约束关系：清楚了责任构成因素才有好的责任思维模式
责任的矩阵模型的构建：成就一生的卓越责任思维模式
2，角色责任R1
责任关系：人与制度的关系
塑造“什么是必须做的责任思维”。
责任特征：责任边界
常见的角色责任问题案例分析
什么情况下容易导致角色责任问题
角色责任数学修炼公式：R1=(－1，0)
角色责任解决岗位分工的问题
角色责任绩效考核：制度行为结果考核，适用行为规范
角色责任管理规则：制度、流程、标准与规范的平台机制建设
角色责任的力量修炼：冲突力P1
3，能力责任R2
责任关系：人与目标的关系
塑造“什么是努力做的责任思维”
责任特征：责任程度评价
常见的能力责任问题案例分析
什么情况下容易导致能力责任问题
能力责任数学修炼公式：R2=(0~N)
能力责任解决岗位竞争的问题
能力责任绩效管理：人与技能、质量、产能、成本控制
能力责任管理规则：目标、激励机制
能力责任的力量修炼：压力P2
目标结果量化考核，适用能力测评；
4，义务责任R3
责任关系：人与团队合作协同关系
塑造“什么是顺势做、顺便做的责任思维”
责任特征：责任交互
常见的义务责任问题案例分析
什么情况下容易导致义务责任问题
义务责任数学修炼公式：R3=(0，1)
义务责任解决团队合作的问题
团队精神绩效管理：横向互评，适用企业文化建设
义务责任管理规则：文化理念塑造
义务责任的力量修炼：影响力P3
5，原因责任R4
责任关系：人与公司理念关系
塑造“什么是慧选做的责任思维”
责任特征：责任理念
常见的原因责任问题案例分析
什么情况下容易导致原因责任问题
义务责任数学修炼公式：R4=(C，c)
原因责任解决岗位选择的问题
绩效晋升管理：上级主观评定，适用于晋升、晋级、创新、战略推进。
原因管理规则：企业战略、模式、发展理念
原因责任的力量修炼：领导力
6，四种责任的快速鉴别与转化
6.1角色责任与义务责任的思维混淆
两种责任问题管理实践：老板、上级（管理者）、横行管理层与员工对角色责任与义务责任的思维
管理此两种责任的思维对策与方法
6.2角色责任与能力责任的思维混淆分析
两种责任问题管理实践：同上
管理此两种责任的思维对策与方法
6.3角色责任与原因责任的思维混淆
两种责任问题管理实践：同上
管理此两种责任的思维对策与方法
6.4能力责任与义务责任的思维混淆
两种责任问题管理实践：同上
管理此两种责任的思维对策与方法
6.5能力责任与原因责任的思维混淆
两种责任问题管理实践：同上
管理此两种责任的思维对策与方法
6.6义务责任与原因责任的思维混淆
责任问题管理实践：同上
管理此两种责任的思维对策与方法
6.7责任图式（责任公式）的运用思维
7，责任族群的分布规律（责任动力均衡论）
－－不同行业、不同企业、不同岗位的责任模式组合的分析探讨与管理模式的塑造
友情提示：只有搞清楚行业、企业特性需要哪种责任，才能给对症下药
7.1不同行业或企业的责任思维管理模式
角色责任型的行业或企业特征与管理模式分析
能力责任型的行业或企业特征与管理模式分析
义务责任型的行业或企业特征与管理模式分析
原因责任型的行业或企业特征与管理模型分析
7.2企业发展不同阶段的责任管理模式的选择
创业期的企业重点关注哪种责任管理模式
发展稳定期的企业重点关注哪种责任管理模式
变革期的企业重点关注哪种责任管理模式
艰难期的企业重点关注哪种责任模式
7.3不同职阶的责任模式的分析与选人、用人
－－－4R4P岗位责任胜任力雷达模型
高管层的责任思维模式
中层的责任思维模式
基层的责任思维模式
创造价值的岗位责任思维模式
维护价值的岗位责任思维模式

第二篇 责任交互理论
8，责任交互关系管理
四种气质中的四种责任表现差异以及应对策略
性格（四要素）与四种责任管理关系分析
不同性格的人责任思维
容易做好哪种责任和容易在哪种责任上出问题分析
四种责任与四种力量的定向思维培养策略
四种责任与两个理性之间的管理关系
四种责任与德才之间的关系
四种责任与两种问题之间的关系

第三篇 责任应用理论
9，4R薪酬绩效管理模式的设计
9.1，4R绩效管理模式
BSC与4R绩效模式的关系
4R绩效模式的设计与考核规则设计
4R岗位综合ABC的运用
9.2，4R薪酬模式设计
不同行业的4R薪酬模式设计
不同职阶的4R薪酬模式设计
不同岗位的4R薪酬模式设计
10，4R4P企业文化设计
责任价值观设计
责任文化墙设计
四种责任优秀员工激励模式
4R员工晋升与发展通道设计
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