战略X组织活力

学习对象：老板及携核心高管团队

Day1
第一部分：战略规划
1.战略规划有哪些坑，我们如何避免？
2.华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力）；
3.从商业本质看，经典战略选择(5大经典战略路径)；
4.中小企业战略超越的案例参考(大量实际案例介绍)；
5.战略规划BLM模型及关键五看三定。
第二部分：战略解码与执行
1.战略解码的框架：战略地图(平衡计分卡)介绍；
2.战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换；
3.导出战略关键成功要素度量指标(IPOOC指标、CSF度量指标)；
4.导出年度重点工作(VOC方法)
5.战略目标、执行管理(重点工作日历、任务跟踪表、例行会议)
第三部分： 企业实际业务战略落地
1.通过安索夫矩阵，直接找到机会(市场开拓、渗透、延伸与多元化)；
2.通过价值刻度图看全局实现业务设计；
3.战略解码研讨：通过案例输出公司3-5年战略提炼与表述，老师做专家点评，实现对学员业务的指导，形成学员可以直接应用的战略文件。
4.输出企业战略1.0版本。

Day2
第一部分：华为的活力之源——“嫡减”
1.新生代/00后不愿艰苦奋斗了，怎么办？
2.组织力管理模型——组织力杨三角
3. “嫡”和“耗散结构”的特点
4.如何激发组织活力？——“嫡减模型”
5.华为为什么选择“嫡减”作为华为的底层管理模型？
上下同欲，系统开放、打破平衡
第二部分：上下同欲者胜
1.以客户为中心，实现组织同向
2.战略解码：上下对齐/目标承诺/层层落实/考核闭环
3.以阵型保战力，构建团队而非团伙一—“鸳鸯阵”“三三制和四组一队”“铁三角”
4.“利出一孔，力出一孔”——“获取分享制”“打破部门墙和内斗”
5.如何激发00后的员工艰苦奋斗？——”内驱力“
第三部分：开放的系统才会有生命力
1.华为的人才流动：资源买卖的市场机制；
2.华为干部的能上能下
3.华为的退休机制
4.氛围开放，坚持组织的自我批判——”华为蓝军部”
第四部分：打破平衡，逆向做功构筑企业竞争优势
1.用考核激励拉开差距，导向奋斗——”给火车头加满油
2.以奋斗者为本，激励长期艰苦奋斗
3.华为蒙哥马利计划：优秀人才突破普通成长通道
第五部分：组织活力的激发终极态：耗散结构——将能而君不御者胜
1.什么样的组织充满活力？
2.如何激发组织活力，构建自组织团队(耗散结构)

授课专家
周老师
华为战略管理专家
二十年华为公司任职经验
管理奖“蓝血十杰”获得者
前华为蓝军部长，6级专家，六希格玛黑带
【专家简介】：
周老师，南开大学国际企业管理本科毕业，任职华为20年，从事3年技术，后做销售8年（国内市场3年，海外市场5年），然后转型做财务与战略规划，主导华为战略规划和组织变更，主导华为多项变革项目和数字化转型项目，作为蓝军部长，对战略和组织进行深刻洞察，2020年从华为退休，被返聘为华为高级顾问。

授课专家
解老师
华为组织管理专家
二十年华为公司任职经验
管理奖“李冰奖”获得者
前华为全球技术服务部人才管理部长
原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习
【专家简介】：
2001年加入华为公司，任职期间，在地区部考核激励建设项目担任项目经理，在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金。担任华为全球技术服务部数字化转型项目，人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》，10年来一直被沿用，并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”，4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人，变为向总部输出部长级干部15人。
【擅长领域】：
企业文化，干部管理，绩效与激励，人才数字化转型

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