审查全流程管理-哪里有培训网


课程描述：
审查全流程管理

适合人员：财务总监高层管理者中层领导培训讲师：贾宏波培训天数： 2天培训费用：￥元

审查全流程管理

课程大纲

第一章对公信贷业务贷前调查与分析要点

1、当前环境下，做好商业银行对公授信业务的主要思考

2、当前重点支持行业和重点投放行业

3、分享：当前其国有与股份制银行在小微方面的主要做法与资产质量

4、关于碳达峰和碳中和

－什么是碳中和与碳达峰

－背景与驱动因素

－碳中和与碳达峰对宏观经济的影响

－碳中和与碳达峰对不同行业的影响以及潜在发展与投放机会思考

－其他分享

5、贷前调查，客户营销与理解客户：

－客户准入与如何选择客户

－信贷客户准入需要考虑的问题

－客户策略与客户拜访

－客户策略与计划的制定

－什么是控制力

－贷前调查应该如何去做

－贷前调查注意事项要点

－大型企业授信业务与民营企业授信的差异点

－理解关键控制人

－理解客户战略与策略

－理解客户的价值和银行的价值

6、如何分析大型企业

－一般思考要点

－关注集团架构

－关注现金流

－关注内部控制

7、行业分析，行业研究与客户理解

－行业分析的主要方法

－理解企业生命周期

－总结：如何分析一个行业

－分享：某国有大行如何做行业研究及其分工

－分享：审查人员与信贷人员了解宏观、行业等情况的途径和方法

－其他分享

8、理解客户的第二还款来源

9、进阶：商业银行的其他还款来源

10、保证人的担保能力思考与衡量

11、母子公司结构下的担保如何思考

12、理解股权质押与母公司对子公司的控制力

13、关联方如何看，如何识别，如何理解

14、如何识别企业/借款人的过度融资与过度扩张

－如何识别过度负债与融资

－如何判断客户的偿债能力

－相关案例

15、如何看隐形负债和隐形债务

－什么是隐形债务和隐形债务的风险

－如何识别隐形债务

16、理解交叉分析：大型企业与中小型企业

－交叉分析财务与经营数据

－验证合理性

－银行流水和各类费用如何看

－如何看客户的应收与存货

－如何验证销售收入

－理解客户经营的周期性

－周期性下如何思考融资产品

17、其他分享

第二章如何进行信用分析

1、财务与信用分析方法：周转能力，杠杠水平，盈利水平，成长能力，收益质量，偿债能力，杜邦分析

2、进阶：如何分析盈利能力

3、现金流分析的主要内容和主要财务比率

4、进阶：什么是流动性分析及其与现金流分析的结合

5、企业三张财务报表分析要点和重点项目介绍

－三张财务报告之间的逻辑关系：基本理解

－资产负债表：重点科目与注意事项；资产负债表分析与企业经营策略判断；资金来源与运用平衡；

－损益表：重点科目与注意事项；如何判断企业盈利的稳定性与收益质量；

－现金流量表：重点科目与注意事项；现金流量表的使用与分析要点；理解企业的现金流转图。

6、偿债能力与风险分析能力的进一步提升

－近年来财务会计准则变化总结

－如何衡量权益的质量和成色

－如何理解资产减值的影响

－如何理解公允价值变动的影响

－如何理解非经常损益的影响

－如何理解投资性房地产的影响

－如何理解递延税务的影响

－理解在建工程与固定资产的影响

－理解少数股东权益的影响

－其他

7、如何进行财务预测：

－财务预测怎么做

－什么是一个好的财务预测

－财务预测的作用是什么

8、中国注册会计师协会中国证监会关于识别企业欺诈风险的提示

9、其他分享

第三章信贷调查报告撰写与审批要点分享

1、如何撰写信贷调查报告

2、信贷调查报告各部分的注意事项

3、不同的产品和客户应该有不同的调查报告

4、实践分享：什么是一份好的调查报告

5、对公信贷业务审查审批一般要点：

－如何思考客户的风险和收益

－如何思考对于不好不坏的边缘项目

－对于边缘项目如何把握

－客户的收益如何评价

－客户收益数据如何贯穿客户管理的全流程

－偿债能力分析及相关重要指标

18、关于授信额度：

－如何科学合理制定授信策略

－授信额度是不是越大越好

－如何看减少授信额度

－如何看分期还本或者提前部分还本

19、授信产品的设计及其思考

－商业银行主要的授信产品

－大型企业常见授信产品

－中小企业常见授信产品

－客户的需求与资金用途

－现金流与还款期

－从产品上控制风险

－从合同上控制风险

20、好客户不一定是好选择：如何判断客户的的”好“与”坏“

21、如何看客户价值

22、对于“垒大户”的思考

23、分享：供应链融资的一般做法：国有大行与股份制银行

24、分享：关于集团授信，关联方交易，母子公司的相关判断与思考

25、分享：大型银行的信贷与审批流程与系统建设分享：同业对公信贷业务审查审批模式情况

26、其他分享

第四章放款，预警与贷后管理要点

1、放款时的注意事项

2、参考：大型银行的放款流程

3、如何理解贷后管理的重要性

4、贷后管理的两种模式

5、贷后管理与追踪的主要工作

6、贷后管理中我们应该如何去做：大行经验分享

7、客户策略调整与退出

－客户策略调整的注意事项

－关于客户退出的一般考虑要点

8、贷后检查

－一般做法和要点

－贷后检查报告的撰写

－参考：如何做好贷款检查-大行的实践

9、贷后检查

－贷后检查要点

－参考：国内银行业常见贷后管理与检查方法

10、早期预警信号

－中国企业一般的违约/信用风险发展演化路径

－内部预警信号与外部预警信号

－如何应对与处理预警信号

－如何应对预警信号：最佳做法

－中小民营企业预警的常见信号何注意事项

－其他分享

－分享：大型银行的标准不良贷款贷后管理流程

11、总结

审查全流程管理

本课程名称：审查全流程管理


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

上一篇：人力资源管理沙盘的课程
下一篇：银行全面风险管理

贾宏波

会员可见


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

流程管理培训

•	跟我们做流程管理——流程理	金国华
•	上海流程管理与改进方法培训	王翔
•	大数据环境下企业流程改善与	杨云
•	大数据时代企业流程改善与标	杨云

流程管理内训

•	企业流程建模与流程优化项目	陈锋、吴小羊
•	流程管理与企业信息化高级研	林恩
•	流程管理初阶课程：跨越森严	易生俊
•	企业流程设计优化与管理	宋志军
•	项目管理与流程优化	吕霖
•	研发流程设计优化与重组	关义春

流程管理视频

流程管理文章

•	关于销售领袖引领培训盛会开	xia
•	关于销售领导力培训的精彩课	xia
•	关于销售面试培训内容的要点	xia
•	关于销售面授培训科目的全新	xia
•	关于销售陌拜培训的心得体会	xia
•	关于销售门市培训方案的全新	xia
•	关于销售逻辑培训的心得体会	xia
•	关于销售连带的培训成果的启	xia
•	关于销售连带技巧培训的深度	xia
•	关于销售路演培训的深度体会	xia

流程管理讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号