战略决策培训课程

课程介绍：
实战：
您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百
万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不
满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保
证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。
您所面对的是另外5家虎视眈眈与您企业资产基本相同的公司。面对这样的市场情况
您需要与您的财务总监沟通如何最佳配置您企业的现金流资源，组建符合企业现状的仓
储配送中心、审批营销总监、采购总监、物流总监的预算，最后您确定每个总监所做的
全面计划预算表格，所提出的资金要求都需要进行调整，面对着马上到来的市场旺季您
决定让全体老总们学习“ 企业战略决策沙盘模拟训练”。

学员对象：
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力
资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等

课程背景：
关键知识点
-企业经营所涉及的因素;
-企业物流运做的规则;
-企业财务管理、资金流控制运做的规则;
-资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
-企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
-影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
-影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
-脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
-企业采购、销售、运输和库存管理的运做规则;
-企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
-企业的组织结构和岗位职责等;
-产品需求的数量趋势分析;
-产品销售价位、销售毛利分析;
-市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响;
-市场投入的效益分析;
-产品盈亏平衡点预测;
-脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
-采购定单的控制 --- 以销定购的管理思想;
-库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
-JIT --- 准时采购的管理思想;
-成本控制 ---;
-购销排程管理 --- 根据销售定单的采购计划策划;
-脑力激荡 --- 如何合理的安排采购？
-企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
-如何制定销售计划和市场投入
-如何根据市场分析和销售计划，制定安排采购计划
-如何进行高效益的融资管理
-脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
-企业经营成败关键因素决策的制定
-科学决策需要管理信息化的支撑
-信息孤岛，信息集成及ERP
-企业整体的管理信息化（ERP）建设
-如何安排各个管理岗位的职能
-如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
-理解“岗位胜任符合度”的度量思想
-脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

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