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    N700272915 《决策与思维》――从定量分析到心理应用 2637
    课程描述:
    决策思维课程 第一部分:决策与思维简介 1、决策与思维的定义 2、经典的决策方法 (1) 旅游公司市场经理应该采用的决策 (2) 公司HR经理应该买什么配置的计算机 3、决策的发展(数学和心理学的融合) -案例:项目的评估―这个销售员的绩效很差吗? 4、决策与思维的关系 5、如何养成积极开放的思维 (1) 知觉、记忆和情境思维 (2) 了解问题的可塑性和框架效应影响 (
    适合人员: 高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 张辉
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    决策思维课程

    第一部分:决策与思维简介
    1、决策与思维的定义
    2、经典的决策方法
    (1) 旅游公司市场经理应该采用的决策
    (2) 公司HR经理应该买什么配置的计算机
    3、决策的发展(数学和心理学的融合)
    -案例:项目的评估―这个销售员的绩效很差吗?
    4、决策与思维的关系
    5、如何养成积极开放的思维
    (1) 知觉、记忆和情境思维
    (2) 了解问题的可塑性和框架效应影响
    (3) 避免压力和小团体迷思

    第二部分:人们常见的决策错误
    1、交易中的偏见
    (1) 消费者有时会花钱买没用的东西,有时又不肯花钱买有用的东西。正常的消费者为什么会做出这样的决策?是什么在影响他们?你曾有过这样的行为吗?
    (2) 购买手机、啤酒、家电的交易偏见案例
    2、投资中的偏见
    (1) 为什么铱星的项目会失败却依然投入巨资?
    (2) 为什么人们往往不肯割肉抛股票?
    (3) 为什么常常人们投资会失败
    3、生活中的偏见
    我们在购买保险、判断人和客户的特性、商务活动和生活中常常会犯的错误决策。
    4、工作中的偏见
    工作常见的结果导向错误行为、过度自信的错误表现

    第三部分:决策与思维理论和应用
    1、概率
    (1) 基本概率技能学习
    -案例:Linda更可能是什么样的一个人?
    (2) 贝叶斯定律的概念和应用
    (3) 概率判断的常见思维与决策错误
    -极端自信
    -代表性直觉(结合谬误)
    -小数法则
    -非回归预测
    -事后诸葛亮-后见之明
    2、期望值、期望效用与前景理论?
    (1) 期望值公式应用
    (2) 期望效用与前景理论介绍
    (3) 你愿意花多少钱来做这个项目?
    (4) 如何实现公司的全年目标
    (5) 为什么不冒险?
    3、沉没成本与未得收益
    (1) 公司的客户损失有多大?
    (2) 飞机的投资决策合理吗?
    (3) 一天晚上,一个人拿了100元去赌博,刚开始时运气特别好,很快100元变成了10000元。可是好景不长,后来一输到底,把所有的钱都输光了。你觉得这个人那天晚上损失了多少钱呢?
    4、相关、因果关系与归因理论
    (1) 统计学中的相关、因果关系知识
    (2) 业绩高低和某个特征有关系吗?
    5、决策中的常见问题-心理账户、交易偏见、适应性偏见
    (1) 如何作出投资策略?
    (2) 房子大好还是地方交通方便好?

    第四部分:决策中的其他心理陷阱
    1、行为陷阱
    (1) DDT的恶果?
    (2) 过度放牧
    (3) 恶性竞标
    2、自我实现
    3、决策与思维的社会性

    第五部分:决策和思维与幸福
    1、收入和幸福的相关性研究
    2、公司旅游安排
    3、公司工资和奖金如何发放
    4、如何把快乐传递给别人
    5、总结与回顾

    决策思维课程

      本课程名称:决策思维课程-决策管理方法
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    张辉
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