工程项目的课程

参会对象
总工程师、项目经理、公司技术质量部、项目总工、生产经理、技术主管、技术员、质量员、施工员

培训内容
（一）总工能力提升---策划管理
1.施组与方案编制存在的问题
2.方案如何落地
3.总工如何做好危大工程管理工作
4.总工如何组织好图纸会审工作
5.总工如何组织好设计优化工作
6.总工做好深化及优化工作的点有哪些
8.确定临建方案和平面布置图
9.一进场如何做好抢工策划（抢预售抢竣备）
10.如何做好第三方飞检迎检工作组织和策划
【策划管理欠缺，造成项目亏损的案例讲解】

（二）总工能力提升---技术管理
1.作为总工必须知道的管理目标都有哪些
2.总工必须熟知的技术经济指标都有哪些
3.总工如何做好项目经理的助手
4.总工如何做好方案比选工作
5.总工如何开会
6.如何关注项目管理细节
7.总工要清楚各方需求是什么
8.做好技术管理工作几点心得体会
9.如何做好承上启下的工作
10.超前考虑，预控工作，要做什么
【总工在项目上技术管理的实际案例讲解】

（三）总工能力提升---现场管理
1.在过度竞争的市场行情下做好总工的管理点都有哪些
2.总工如何做好施工组织管控
3.总工如何与职能部门沟通？招采、合约、商务、技术
4.公司各职能部室来工地检查，要做哪几项工作
5.如何做好劳务及班组履约管控
6.如何做好大客户管理履约管控
7.如何做好人材机安排
8.总工如何做好现场管理工作（纠偏，停下来，回头看）
9.总工如何做好甲指分包进场管理工作
【项目“铁三角”相互配合案例讲解】

（四）总工能力提升---技术创优
1.总工怎么组织管理人员做专利申报
2.总工怎么组织管理人员做工法申报
3.总工怎么组织管理人员做QC申报
4.总工怎么组织管理人员做论文申报
5.如何寻找项目亮点，为项目加分？宣传很重要
6.总工如何做好创优工作
【北京某项目结构长城杯创优案例讲解】

（五）总工能力提升---经营管理
1.总工如何做好洽商管理工作
2.总工如何做好变更管理工作
3.总工如何做好签证管理工作
4.签证洽商等甲方不给签字，怎么办
5.总工如何做好一次经营工作
6.总工如何做好二次经营工作
7.总工必懂的可以索赔项有哪些
【某项目工程签证办理案例讲解】

（六）总工能力提升---对外沟通
1.总工如何把握与监理等各方沟通的度
2.总工如何管理监理等各方
3.总工如何把握与甲方等各方沟通的度
4.总工如何把握与质监等各方沟通的度
5.总工对外交往方面把握的原则有哪些
6.总工如何做好沟通协调工作
【总工与甲方、监理、质监站实际沟通案例讲解】

（七）总工能力提升---自我成长
1、总工优良的工作作风
2、总工应注意的工作方法
3、总工如何给自己和公司赚钱
4、总工面对的诱惑有哪些
5、总工的领导艺术
6、总工要具备过硬的业务知识，持续的学习能力
【一名优秀的总工成长历程案例讲解】

授课师资
赵志刚：专家委员会委员、国家一级建造师、高级工程师、曾任大中型建筑项目总工、项目经理，建设单位项目总经理等。现任某国企建筑集团公司总部高管，主管集团生产。建筑施工实战派讲师、房建施工实战技能培训第一人、丰富的工程管理全过程实际操作经验

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