研发管理理论培训

适应岗位：
有实施研发管理体系建设、重建、完善改进需求的组织； 准备导入PLM系统的组织； 希望深度了解/理解研发项目管理内容的组织； 已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；

课程优势COURSE ADVANTAGE
接近客户产品特点的培训：不同的客户有不同类型的产品，产品类型不同，研发项目管理的关注点不同，培训师会结合客户产品类型，设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……；
大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。
关键词总结：对于需要理解的内容和逻辑、概念，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。
使用客户能听懂的语言，而不是宣讲“概念”；
培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。

课程大纲COURSE CONTENT
内容
第一天
研发体系的基本概念
（1小时）
当前，在产品研发方面的常见问题
与研发有关的管理理论与技术
CMMI-IPD敏捷开发APQPVDA-RGA
NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
项目管理基础（对项目管理和PMBOK的认知）
（3小时）
项目与运营
项目管理的组织型式
项目管理十大知识领域PMBOK：范围、整合、质量、进度、成本、风险、资源、采购、沟通、相关方
项目管理的实践

第一天
研发组织
（3小时）
组织管理系统模型
项目管理与职能管理的关系
项目组织型式的抉择
组织对新产品开发项目的管理PMO：
PMO职能
项目经理的能力建设
项目管理流程
项目管理能力建设
对项目管理
项目间的管理
项目经理对项目的管理
跨职能活动
项目经理与项目角色
项目QCD职责
与职能管理关系的实现
常见的激励制度

第二天
结构化流程时间定义
（4.5小时）
IPD、APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等实践模型
配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
基线与结构化流程节点定义：
需求至产品功能基线发布
功能基线分配基线设计基线发布
物理特性过程控制特性过程资源开发制造基线发布
样件与结构化流程节点定义：
用于定义产品功能基线，确认资源需求的样件
用于技术开发验证的样件
用于设计开发验证的样件
用于制造过程开发验证的样件
用于项目产品与过程确认的样件
样件的目的与条件
迭代模型、瀑布模型及其应用
技术成熟度、开发周期时长对项目节点定义的影响

第二天
结构化流程时间定义（续）
基础技术研究、技术开发、产品开发
产品规划（产品树）、平台产品、系列产品、规格产品、平台技术、CBB
B2B、B2C、B&B2C、研发与制造的物理距离、研发与制造的管理距离
结构化流程任务定义
（3小时）
项目管理的平衡三角：
项目质量
项目进度（交付）
项目成本
项目风险管理
项目/职能的矩阵任务：有职能部门，其内容与项目和职能存在矩阵关系的内容：
市场与销售
产品设计与验证
制造技术设计与验证
设备工装开发
生产组织（物流、计划、HR、现场）
供应商开发

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