员工解除场景培训

课程大纲：
一、赋能2023大经济环境下，企业解除的共性问题
1、上半年各地执法口径变化盘点
2、上半年上海、北京、深圳各地典型解除案例分享

二、赋能合同终止与员工主动离职场景
（越是觉得安全，越危险）
1、中止与终止，你不能犯的错
2、用人单位与劳动者能否约定劳动合同终止条件？
3、劳动合同到期终止，是否需要提前30天通知员工？
4、员工合法主动离职有哪些前提条件？
5、提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书，如何处理？
6、员工提出辞职后，发现本人已怀孕，能算重大变故吗？

三、赋能绩效差与不胜任员工解除场景
（公司觉得有理，法官会支持吗）
1、员工不胜任工作，公司能否降薪？
2、员工胜任工作，培训和调整工作岗位如何选择？
3、“末位淘汰”、“竞聘上岗”与“不胜任”如何区分？
4、不胜任解除劳动合同是否要支付经济补偿金？
5、与不胜任、低绩效员工谈判切入要点分析及实战演练
6、设计不胜任解除方案的7个重要规则

四、赋能以严重违纪为由的解除场景
（以规章制度托底，真的安全吗？）
1、严重违反规章制度中的“严重，如何界定？
2、员工经常违纪，但都不严重，能否解除？
3、警告多少次、旷工多少天才可以达到解雇条件？
4、员工拒绝加班，公司可以解除劳动合同吗？
5、以案说法：规章制度败诉原因分析
6、规章制度改动频次、如何公示才能被认定为有效？

五、赋能泡病假、医疗期、三期解除场景
（有保护伞的问题员工，能解除吗）
1、面临泡病假，HR必备哪些识破技术？
2、三期女员工严重违纪能解除吗？
3、如何准确的理解、判断、计算医疗期？
2、如何认定劳动者不能从事原工作、不能从事用人单位另行安排的工作？
3、对于医疗期员工可否调岗、降薪？
4、医疗期满后劳动合同解除的基本流程有哪些？
5、算一算：医疗期解除会涉及哪些费用？
经济补偿金？医疗补助费？是否必须进行劳动能力鉴定？

六、赋能经济性裁员与重大客观变化场景
1、如何界定客观情况发生重大变化？是否满足此项条件即可立即解除？
2、岗位撤销、部门撤销、业务外包属于“重大变化”吗？

七、暖心的分手，HR必备的协商沟通技巧
（一）HR必备的准备清单
1、判断员工是否具备“妥协性”是协商的开端，如何判断员工可以妥协？
2、如何分析员工诉求？
3、避免对抗性的协商操作
4、常见谈判预案有哪些？
（二）沟通人员及时间、地点
谁是最合适的谈判代表？如何组建谈判团队？
需要提前了解员工哪些方面？
选择哪一工作日和哪个时间段？沟通地点如何选择？
（四）谈判话术及谈判情景应对
遭遇员工对抗，威胁如何应对，有何话术？
员工谈判时录音，如何应对？
员工要求过高，并质疑你没有决策权时如何应对？
如果谈判谈成，如何避免员工反悔？
特殊人群协商注意要点与实操分享：
法人、高管、法务人员、工会人员、人力资源人员
外籍（含港澳台）人员、高级技术人员、财务人员
三期人员、抑郁症、长期病假

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