培训对象：各企业人力资源总监（经理）、人力资源总监（经理）、培训主管(专员)、招聘主管(专员)，员工关系主管，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

前言：
作为“企业内部的法律”，员工手册、规章制度对于企业员工关系管理的重要性是毋庸置疑的。越来越多的企业在建立和完善自己的员工关系管理制度体系。然而，在这个过程中，我们发现，不少企业的员工手册、规章制度存在着不合法、不合理、没有用等问题，这就给企业的员工关系管理埋下了不少的隐患。实践中，很多劳动争议案件单位一方败诉的根源就是因为规章制度出了问题。
那么，单位到底该如何来修订员工手册、规章制度？什么样的员工手册、规章制度才是对单位有利的？各类规章制度常见的问题有哪些？该如何调整？……本次活动，希望能够尽最大可能帮助企业扫除死角，真正解决员工手册、规章制度修订的有关问题。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业4月7日培训现场，与中国著名实战派培训专家李先生现场对话！

课程要点：
《360度“无死角”再升级——员工手册修订与劳动争议预防》
主讲：李先生（4月7日）
一、企业员工手册、规章制度现状
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程无有效证据
3、内容依然存在不合法之处
4、内容存在不合理之处
5、技术性条款欠缺
6、频繁修改带来管理隐患

二、企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧
1、制度的稳定性与适时性的平衡与解决
2、有关制度内容合理性的判断与设计
3、技术性条款的设计技巧
4、落实民主流程的四种情形及应对方案
5、公示、告知流程有效证据保留的六种方法

三、企业各类主要制度的误区及再升级
1、招聘入职管理制度的误区及再升级
①民主公示流程的适用范围
②配套文本设计的要点
③背景调查的实务操作要点
2、新员工录用考核制度的误区及再升级
①试用期延长制度的存废问题
②试用期提前转正制度的设计
③试用期解雇制度的困境

3、考勤、加班与休假制度的误区及再升级
①罚款、扣工资的误区解决
②病假制度的设计与完善
③调休与年休假的“作废”问题
④加班报批制度的完善
4、绩效考核制度的误区及再升级
①“不胜任”确认的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③绩效考核与劳动关系的处理
5、奖惩制度的误区及再升级
①有关名词解释的设定问题
②完善性与可操作性的平衡
③“大错不犯，小错不断”的问题解决
6、纠纷与申诉处理制度的误区及再升级
①此制度存在的必要性
②具体内容的设计及落实
③与奖惩制度的衔接
四、经典案例分享及互动交流

培训讲师：李先生
一、讲师背景
?博思嘉业高级培训师；
?国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人；
?研发咨询中心总监；
?资深咨询顾问；
?国内实战派劳动法与员工关系专家。
二、讲师经历
?发表员工关系专业文章数十篇；
?出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部；
?长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究；
?擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
三、服务客户
曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。