绩效计划的有效落地执行-哪里有培训网


课程描述：
掌握绩效计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查、监控与修正技巧。构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

适合人员：薪酬主管中层领导人事经理培训讲师：闫伟培训天数： 1天培训费用：￥元

课程大纲：
第一讲、如何制定有效的绩效计划
部门设定目标的七大步骤
工具：SMART
有效的绩效目标的分解
工具：格利•波特四分法
为什么要制定绩效计划
制定绩效计划的基本要求
制定绩效计划的程序与要领
制定绩效计划的七个要素
工具：5W2H

第二讲、如何进行绩效计划的沟通
绩效计划沟通的内容
绩效计划沟通的障碍与化解
工具：建立亲和力的“四五”法则
同理心倾听技巧
有效的询问方式
工具：二选一法则
绩效计划的沟通技巧

本课程名称：绩效计划的有效落地执行


参加课程日期：
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闫伟

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