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    N700302143 实战型财务顾问训练营 2570
    课程描述:
    实战型财务顾问公开课 培训对象: 财务经理人 课程背景 财务顾问是做什么的? Professionals在国外是个光鲜亮丽的词,指那些职业的、专业的选手, 财务顾问就是其中之一。他们通常开着宝马 5 系,西装笔挺的装束,从容优雅的举止, 足智多谋的头脑,令人羡慕不菲的收入,通常也有令人尊重的地位, 就好像当我们想到麦肯锡、埃森哲、波士顿这些大牌的时候,头脑中浮现的景象&helli
    适合人员: 财务总监  财务主管  财务经理  
    培训讲师: 专家讲师
    培训天数: 4天
    培训费用: ¥元

    实战型财务顾问公开课

    培训对象:
    财务经理人

    课程背景
    财务顾问是做什么的?
    Professionals在国外是个光鲜亮丽的词,指那些职业的、专业的选手, 财务顾问就是其中之一。他们通常开着宝马 5 系,西装笔挺的装束,从容优雅的举止, 足智多谋的头脑,令人羡慕不菲的收入,通常也有令人尊重的地位, 就好像当我们想到麦肯锡、埃森哲、波士顿这些大牌的时候,头脑中浮现的景象……
    财务顾问能够洞察企业运作机理,善于抽丝剥茧、厘清脉络,像庖丁解牛一样帮助企业拨开纷繁复杂的乱象,准确定位企业的问题所在,再通过财务方法、工具、思想、观念的系统性植入,达到药到病除,化解风险,提升企业财务能力。
    财务顾问是一个令人尊敬和艳羡的职业,那么,如何才能成为一个好的咨询顾问?如何才能顺利从财务总监(职业经理人)转型,成为一个优秀的财务顾问(合伙人 )?如何成为优秀的财务顾问
    实战型财务顾问
    其中国内独一无二的经典课程《实战型财务顾问训练营》,有极强的针对性和实用性,总结并提炼了成熟顾问的成长路径,供同行们借鉴和效仿,将有助于快速实现从财务总监到优秀财务顾问的完美转换!
    无论你将来是否成为财务顾问,掌握财务顾问式的思维模式和职业技能,并应用到日常工作或者专项任务中,都定能为企业创造更大价值,取得更大成绩!

    课程优势
    这门课程,将为你理清如下困惑
    课程优势1财务咨询顾问跟财务讲师哪个好?我更适合哪个职业呢?课程优势2财务顾问的职业发展与薪酬情况?转行容易吗?课程优势3我已经有多年的财务工作经验积累,适合做财务顾问吗?课程优势4如何入门,从哪儿开始做起,要花多长时间,才能成为年薪百万的财务顾问呢?课程优势5财务顾问怎么做咨询项目?有章法和套路可循吗?课程优势6财务顾问究竟是个什么状态?是否是我理想的工作?

    课程收益
    让你踏上成为一名实战型财务顾问的征程。
    形成顾问式思维习惯,能够设计全面系统的解决方案。
    熟练掌握财务顾问的工作逻辑与处世方式。
    了解财务咨询项目的工作模式和流程,可以独立上项目,与他人协作。
    熟悉常见的财务咨询业务的操作方法,不惧怕面对独挡一面的财务问题。
    了解从一个财务总监转型为财务顾问的路径,从当下做好未来的规划。
    为自己的财务职场发展做出准确定位,真正懂得顾问之道。

    课程大纲:
    模块一: 如何做好一个财务咨询项目?(项目的流程、标准、手法、范本)
    如何做项目?如何成为一个合格的项目经理?
    财务类咨询项目有哪些特点?财务顾问在做咨询项目的时候经常会出现哪些问题?
    常犯的错误有哪些?我们带你复盘曾经做过的典型案例,深刻体会做项目的酸甜苦辣!
    典型的财务咨询项目分步剖析
    实战演练一个完整的财务咨询实例
    项目日志、项目报告、项目方案书、项目执行规范
    项目预算、项目组报酬、项目费用管理、结项报告
    立项、动员、程序性、形式化、文档化
    理解咨询项目的本质规律和关键成功要素
    常规的财务项目执行套路与常见手法
    总结财务类项目中的常见问题
    如何应对咨询中的需求变化?如何应对客户的刁难?

    模块二: 财务咨询业务是如何开展的?
    咨询业务的本质是什么?应客户之约而去影响客户的艺术!
    咨询公司发展的轨迹
    咨询业务是怎么有效组织起来的?
    构建一个咨询业务管理模型
    咨询业务的运转及杜邦公式的应用
    咨询业务是怎么赚钱的?
    咨询业务的组织与角色分工(项目经理、助理、专家、成员、外包协作方)
    咨询业务的质量是如何管控的?QoS,掌舵委员会/专家委员会功能
    财务咨询业务的的标准化、产品化如何开发咨询产品?
    咨询业务的全流程剖析:售前、投标、谈判与签约、项目组成立与项目启动、驻场与调研、诊断与评估、出报告/方案设计、实施与落地,工作推进与组织协调咨询业务的商务条件、报价/收费标准、收款/催款、投诉的处理
    咨询业务团队的绩效管理、考核、内部结算、承包、外包
    合伙人制
    市场需求分析,咨询业的竞争、格局、未来发展

    模块三:如何修炼成为一个优秀的财务咨询顾问?
    如何管理客户的期望?
    如何与客户交往、客情关系维护(沟通、节点、流程、标准、交付物)
    如何验收项目、收到尾款?
    在咨询项目中的若干角色剖析(顾问/参谋、导师/教练、领导/榜样、专家/权威、下属、监督、观察者、诊断医生、中间人、说客、A/B角)
    财务咨询师的研究方法,如何快速获得一个行业的知识、经验?
    如何适应环境并快速了解企业信息?
    财务保密工作如何做?如何快速取得客户信任?
    如何避免卷入公司政治、家族纷争、家庭纠纷?
    咨询师如何避免个人职业风险、法律风险?
    现场工作与非现场工作模式
    财务顾问的职业道德与素养
    工作方式、在线工作、效率管理、团队协作
    财务顾问必备的周边技能指引

    模块四: 财务咨询百宝箱,工欲善其事必先利其器!
    优秀咨询公司成功经验分享
    常用的咨询工具(调研、问卷、诊断、报告模板)
    常用的财务模型简介
    常用的PPT和excel知识点和技巧
    其他公司的诊断报告样板剖析
    咨询报告完整版
    财务咨询项目指导手册
    客户期望管理表单
    月度、节点进度报告
    知识库、案例库、模板库
    结项报告
    咨询项目预算、结算与台帐
    财务顾问生存指南
    常用的商务协议

    模块五:如何成为身价百万的财务咨询顾问?
    执业方式与成功模型
    打出自己的一片天地,你能独立工作吗?
    基于工作岗位的咨询方法训练
    财务咨询师成长的路径、轨迹、级别、段位
    如何建立框架思维(全局观)、系统思维(事理观)、本质思维(底层逻辑)?
    如何做好售前工作?
    如何承接外包业务?
    如何提高自己的身价?
    什么活儿能接,什么活儿不能接?好生意是如何诞生的?
    如何有效地影响客户与改变客户?
    如何为自己定位、如何把自己卖出去?
    自由职业财务顾问的特点与禁忌
    专职与兼职的辨析
    口碑、自我营销与品牌、个人商业模式与定位

    实战型财务顾问公开课

      本课程名称:实战型财务顾问公开课-财务实战课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-07-25
       杭州
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