过去四十年的高速发展，我们享受了太多的红利，人口土地政策资源等，但是我们的管理能力并没有因为规模的扩大而显著提升。随着外部环境的巨大变化，传统行业的高度同质化，市场从增量到存量，以及国家政策的调整，中小企业的生存发展空间越来越小，生存越来越难。客观上，需求还在不在，在，但是客户的要求更高了，尤其现在是移动互联网时代，客户选择的空间大大增强，也就是大家觉得挣钱的难度越来越大，但是为什么客户选择你的竞争对手，而不选择你，因为客户永远追求的是利益，是性价比。

而在存量市场的时代，如何提升性价比，管理能力提升就变得非常非常的重要，那管理能力的首要就是目标管理，也就是财务结构管理，一切的经营管理活动必须以目标为导向，以数据为支撑，否则就是形式主义，空中楼阁。相信很多人都听说过稻盛和夫的经营会计，经营会计就是为了达成经营结果，以数据为支撑，统筹资源，预设目标，追踪过程，控制结果，财务管理核心的数据管理。