我们既样说企业要先算再干，因为算得清楚，才能干得明白，最后才能够分得开心。就是说企业利润是预算与管控出来的，要想实现经营可持续，就必须要重视经营核算，做好经营核算，要树立好三个认知。一核算不仅是财务问题，更是经营问题。二核算是决策的前提，也是决策结果的呈现。三核算是获得利润的算法，更是分配利润的前提。经营核算可以帮助老板避免对经验型或单一能力型个体的依赖。我们要从以下四个维度做好经营核算。

1、经营核算是经营习惯，老板跟高层一定要看核算报表，做到月月核算，季季核算，年年核算，老板更要以数据化决策来代替感性化决策。

2、经营核算规则要合理。核算越多，决策越少，核算越准，决策越对，核算一定要做到多视角化多层级化，做到三个性及时性准确性合理性。

3、以核算来提升经营效能。验证战略成果最好的方式就是核算，要不断完善核算规则，通过核算不断发现并解决问题，同时更要做好激励核配。从公司的股东层经营层管理层执行层。根据核算，建立四个维度的分钱机制，经营的本质就是要实现收入最大化费用最小化，从而达成公司利润的最大化，而前提就是要建立科学的核算体系。