组织人才与管理课程

课程背景：
在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，通过组织设计和管控支持公司战略落地，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。通过组织设计，可以建立适宜的组织结构和联系机制，使其良好地运行，以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。公司的中高层管理者需要了解组织发展的成因，管控模式，组织架构及组织运行机制。管理者通过对影响组织设计的权变因素的研究，认识到组织架构基于对业务战略、组织环境、竞争环境和组织生命周期的考量。
管理者需要明晰企业成功的两大要素，战略正确和组织能力。管理层聚焦公司的关键组织能力，上下同欲，提升组织竞争力。提升组织能力，有利于提升组织竞争力，激活组织活力，适应组织变革。组织能力的提升，需要从员工能力、员工思维和员工治理三大维度进行，激发组织活力。
人才发展，尤其是核心人才和关键人才的干部，对企业的发展至关重要！《人才梯队建设》帮助HR同事建立人才管理的系统思维，掌握人才盘点的引擎工具，绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。从而制定组织人才发展策略，评估组织内部人才的数量、质量和结构，促进组织拥有足够数量和高质量人才，为企业的发展提供基业长青的应对之策。
通过本次培训，学员在组织结构及其运行出现问题的时候，能识别问题，提升组织能力和人才梯队建设，对组织进行变革，以适应新的战略和环境。

课程收益：
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。本次培训关注组织管控和管理者的思维、素质。
了解组织设计的权变因素
了解组织管控的不同模式
聚焦组织能力提升竞争力
构建组织的人才标准体系
对组织人才进行高效测评
能够对组织和人才进行盘点
有效的设计人才发展体系

课程结构：
本次培训让高层管理者通过集团管控，理顺子公司和集团公司的关系；强化组织能力管理，建设好人才梯队，提升企业竞争力。

课程对象：
公司中高层管理者、部门经理等

课程形式：
现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲
第一讲 组织管控及组织架构
集团公司的概念
集团公司的特征
集团公司的组织模式和架构
案例分享：从组织架构演变，看对公司发展影响
小组讨论：贵公司的集团管控的挑战？

第二讲 组织管控现状及转型
一、组织管控的现状
组织架构设置不合理
组织运行机制不完善
以人治代替法人治理结构，管控体系不完善
对子公司管控设计过于标准化、个性化考虑不足
不重视计划与预算管理，年度计划的完善不可控
集团总部对子公司的业绩管理能力偏弱，难以完成集团战略目标
不通过制度流程精确化管控体系，使管控体系有名无实
盲目扩张的大企业病
二、组织总部的现实作用和地位
增强现有主业
业务组合
影响模式
支持
不对主业形成资源和能力的超载。
三、 如何进行组织管控转型？
管控诊断
对各个业务单元进行矩阵梳理、定位
明确对各个业务单元的管控和支持策略
构建复合型管控模式的集团组织
构建和推行集团统一的企业文化
建立适合复合型管控模式的制度和流程
构建强大的集团电子信息平台
管理工具：组织诊断的六个盒子

第三讲 组织设计的权变因素
小组讨论：“品字”公司设计组织功能和架构
组织结构设计原则和方法
职能设计
层次结构设计
部门化设计
组织联系设计
案例分析：某工业公司的组织结构分析
企业组织结构设计的权变因素
市场视角
企业战略视角
企业规模视角
组织规模
企业生命周期视角
案例分析：某工业公司的组织结构分析

第四讲、组织设计的准则、定位和管控模式
一、组织设计准则
组织设计的准则
组织功能定位
组织管控模式设计
案例分享：ABC集团管控
二、组织结构和组织运行
组织架构
组织运行
组织管理的相关因素分析

第五讲、组织能力提升
一、激活组织四大关键因子
组织协同
人才管理
激励发展
持续创新
二、企业持续成功的两大关键
战略正确
组织能力
三、 系统地打造组织能力
何为组织能力？
如何系统性地打造组织能力？
打造组织能力可以选择由各种管理工具并进行实施
组织能力不只是人力资源部的事情
小组讨论：贵公司的组织能力是什么？
管理工具：组织能力词典

第六讲 做好人才发展，提升组织核心竞争力
一、研习公司的发展战略
1. 组织能力是公司的核心竞争力
2. 激活组织的DNA
3. 厘清公司的发展战略对干部管理的要求
案例分析：强生医药的业务转型中的组织和人才发展
二、明晰组织发展策略
1. 组织变革促进公司战略目标实现
2. 分析公司的组织架构
3. 分析公司的岗位序列
4 .定义公司的关键岗位
小组讨论：业务发展对人才与组织发展工作提出挑战？
三、建立人才发展策略
1. 人才发展和组织发展之间的关系
2. 对公司人才类型的定义
3. 人才发展的流程
管理工具：人才盘点的三张报表
4. 人才发展策略的制定
小组讨论：拟定我们自己公司的人才发展策略

第七讲 绘制人才地图，打赢人才争夺战
一、人才盘点的目的
1. 厘清人才盘点的目的
1）人才培养
2）“升降免汰”
3） 员工激励
4） 其他
2. 选择人才盘点的工具和方法
如何盘点人才？
人才盘点有哪些模式？
各种模式的优劣势如何？
适用什么样的场景？
案例分析：
二、人才盘点的工具介绍
1. 领导力素质模型
1）冰山模型简介
2）领导力素质模型构建的方法
实际操作：卡片分析法
3）领导力素质模型的应用
案例分析：诺和诺德制药的领导力素质模型
案例分析：拜尔医药的素质模型
2. 绩效考核结果
1）企业文化
2）业绩考核
案例分析：阿里巴巴的六脉神剑
3. 人才盘点方法
1）能力\\潜力
2）绩效
3）各方格比例设定
4）人才盘点结果的应用
小组讨论：人才盘点中遇到的挑战和问题？
4. 如何组织人才盘点会议？
三、绘制公司的人才地图
1. 组织能力盘点
2. 个人能力盘点
3. 绘制人才盘点地图
实战案例：绘制自己公司的人才地图
5.制定人才管理方案
1）制定继任计划
2）制定战略性人才招聘计划
3）制定战略性人才培养计划
4）其他
管理工具：继任计划与解决方案

第八讲 搭建人才梯队，提升人才供应链
一、关键人才的选拔
核心骨干入选条件
工作分工
操作流程
注意事项
二、搭建人才梯队的目标
1. 人才的分类
2. 职业发展通道
1）职业发展通道
2）任职资格（能力）要求
案例分析：某公司的职业发展通道分析
3. 人才梯队规划
人才梯队搭建及管理思路
决策层、高管层继任计划
管理层干部储备计划
基层骨干培养计划
管理培训生培养计划
案例分享：最佳实践公司的发展方案

第九讲 夯实人才发展能力，落实人才梯队管理
一、人才梯队管理循环
1. 人才盘点
2. 人才选拔
1）人才选拔的流程和各方职责
3. 培养发展
1）培训方法和手段
2）发展方法和手段
管理工具：阿斯利康医药 人才发展回顾表
3）设计领导力发展项目
案例分享：丹麦医科达领导力发展项目
4. 沟通反馈
5. 晋升发展
管理工具：辉瑞医药 培训发展策略
二、探讨人才管理中的挑战和方案
1.确认问题
2.提出方案
3.行动计划
课堂活动：世界咖啡
课程总结和评估
以上内容根据客户需要进行调整

组织人才与管理课程