表达力培训课程

课程背景：
丘吉尔将军说：“你能对着多少人讲话，就能领导多少人。” 在全球化与数字化交织的当今商业生态中，高管表达力已上升为企业战略资产的核心要素。随着商业竞争的日益激烈，单纯的技术和战略优势已不足以支撑企业的长远发展。此时，高管们如何通过精准的言辞、有力的表达，将企业的愿景、战略和价值观传递给内部团队和外部市场，成为了一个迫切而重要的议题。
你有优秀的团队，但想要塑造独特的领导风格？
你登台有气场，但与听者难以建立共鸣？
你是理性高效的管理者，但团队凝聚力不佳？
如何锐化表达思路，让你从容应对各类商业场景？
如何展现领导魅力，让团队稳定高效？
如何给故事插上翅膀，让你的分享不平淡？
管理者不会表达，怎么赢得团队和市场的深度信任？
高层不会讲故事，怎么传播个人品牌与企业文化？
《高管表达力工作坊》应运而生，其愿景在于构建一个全面、系统、专业的高管表达力培训体系。本工作坊不仅关注表达技巧的提升，更强调思维模式的革新、情感智慧的运用以及领导魅力的塑造。我们致力于帮助高管们打破传统表达的局限，以更专业、更深刻、更具感染力的方式，引领企业走向更加辉煌的未来。

课程收益：
1、思维的锐化：学员将学会如何精炼思维，将复杂概念转化为简洁、有力的表达，提升决策和沟通效率。
2、故事的力量：掌握故事讲述技巧，挖掘领导者商业故事类型，让数据和事实通过故事的力量变得生动、有吸引力。
3、情感的共鸣：通过情感智能的培养，学员能够建立与听众的情感连接，增强说服力和影响力。
4、领导的风范：塑造独特领导风格，通过全方位精准表达展现领导魅力，赢得团队和市场的信任。

课程对象：公司高管、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者。

课程大纲
第一讲：全脑引擎表达的跨学科基础
自我觉察：30秒唤起自我认知
一、全脑表达：探索无限可能
1、表达：语言学为基础
2、全脑表达：整合思维下的表达方式
二、表达的跨学科基础
1、社会学
2、基础神经学
3、心理学
1）认知心理学
2）发展心理学
3）职场行为学
三、领导力与表达力
1、树立形象
2、激励团队
3、推动变革
导入：表达高手公式

第二讲：左手逻辑用结构性思维构建完美框架
一、瞄准靶心识人
1、人类四大基本诉求
1）爱与归属感
2）欲望和私心
3）个人发展
4）希望与变革
2、表达者受众分析
1）基本信息
2）需求与期望
3）心理状态
二、智绘蓝图：搭建逻辑框架
互动：逻辑2分钟自我介绍与品牌
1、管理者自我介绍
1）四个“一”法则
a标签：突出商业身份
b数字：展现管理（或经营）成果
c故事：体现领导者品质
d价值：彰显商业价值
实操训练：用四个“一”法则优化自我介绍
2）一句话标签：构建品牌
a简洁明了
b精准传达
c可识别性
实操训练：打磨自己的一句话标签
2、逻辑搭建的3个基本方法
1）问题解决法
a提问题
b找原因
c给方案
2）抛物线法
a起点
b高潮
c结尾
3）数据分析法
a可视化数据
b找趋势与规律
c阐述建议
三、领导者结构性思维的7种表达场景
1、做报告
1）场景描述：向上司或股东会报告财务状况等
2）使用SCQA模型情境，冲突，疑问，回答
3）提示：数据可视化
2、给指示
1）场景描述：向下属安排工作内容，目标，期望等
2）依据SMART原则具体，可衡量，可实现，相关，时限
3）提示：明确指示的所有要素
3、提建议
1）场景描述：向团队或下属提出改进流程，提高效率的建议
2）构建PREP模型观点，原因，案例，重申观点
3）提示：建议基于当前的分析
4、做激励
1）场景描述：重大项目实施或年会开展，给公司全员或团队加油打气
2）用好黄金圈为什么，怎么做，是什么
3）提示：领导者对信念与目标应有深入理解
视频分析：鼓舞军心的四分钟
实战训练+小组PK
5、接受采访
1）场景描述：就某一个重大战略或决策，接受记者访问
2）用好逻辑树结构化分析，避免遗漏，清晰呈现
3）提示：保持沉稳与自信，数据表达要确保准确。
实战训练+小组PK
6、融资路演
1）场景描述：就公司规模扩大或项目支持，寻找资金与伙伴
2）用好金字塔原理结论先行，构建逻辑框架，层次递进，信息压缩
3）提示：给出清晰的商业模式与盈利预期
实战训练+小组PK
7、产品推荐与展示
1）场景描述：公司核心产品推向市场
2）用好黄金圈+FABE法则特点，优势，利益，证据
3）提示：理性层面与感性层面双管齐下
案例分析：苹果手机发布会
实战训练+小组PK

第三讲：右手故事领导者故事思维与魅力传播
导入：影响时代的人物与故事
一、故事思维与人类发展
1、故事思维在人类社会中的作用
1）传递知识与信息
2）建立价值观与社会规范
3）增强凝聚力与认同感
2、故事思维在商业领域的作用
1）推动企业变革与发展
2）建立品牌形象，优化推广
三、故事的构建要素与生动呈现
1、励志类故事的核心逻辑
1）起点低：描述背景
2）过程苦：描述奋斗过程
3）结果好：描述现状成果
案例分析：伟大文学作品里的故事构建
2、找挖掘故事的方法
1）模版法英雄之旅
2）经验教训法
3）资源分析法
4）故事回忆法
实战训练：关于的故事
3、写优秀故事6要素
1）人物：有辨识度，能产生代入或认同
2）背景：时间，地点，人物关系及以冲突相关信息
3）冲突：阻碍，也是推动故事发展的关键
4）高潮：冲突达到顶点，人物间的决定或行动
5）对白：展现人物性格，推动情节发展
6）结局：冲突得以解决，故事的收尾
实战训练：三分钟故事撰写
视频分享：《致我的情敌》
4、讲故事讲述5技巧
1）手势细腻
2）身体语言真实一致
3）表情同步
4）细节描述
5）利用好沉默
案例分析：TED讲者的沉默
5、迁移故事思维与企业品牌
案例分析：支付宝的《账单日记》
实战练习：挑战三分钟故事讲述

第四讲：融合与呈现领导者卓越演说力
一、TED式演讲18分钟的秘密
案例分析：TED演讲《伟大的领袖如何激励行动》
1、清晰的逻辑结构
2、全新概念引入
3、巧妙运用故事
4、强调核心观点
5、鼓励听众参与
二、领导者年度主题演讲
案例分析：罗振宇2023《时间的朋友》跨年演讲
1、引入最前沿话题
2、紧密的逻辑结构
3、故事化的叙述方式
4、丰富的表达手法
5、启发性的观点与思路
三、一场商务演讲的完成
1、结构优先设计演讲提纲
案例分析：乔布斯在斯坦福大学的演讲提纲
1）主题确定
2）罗列整体结构
3）核心关键词提取
4）设计开头结尾
5）填充论据与案例
6）完善和熟悉提纲
实战训练：完整提纲设计
2、故事抓取：商业领域5大故事类型
1）创业类故事
2）启发性故事
3）榜样类故事
4）愿景类故事
5）客户类故事
案例分析：罗振宇跨年演讲中的三个典型故事
实战训练：挖掘提纲3个故事填充
3、核心观点提炼与传播金句
1）金句普遍特点
a简洁性
b流畅性
c深刻性
d传播性
案例分析：行业优秀人物金句
2）金句构建三步骤
a模仿与“搬运”
b定义关键词
c丰富句式
实战练习：关键词卡片
4、演讲峰终定律设计高潮与结尾
1）峰值设计创造演讲高潮
a设计故事情节高潮点
b使用排比激活情感
实战练习：内容高潮部分确定
2）终点设计
a打造独特结尾
b确保正面体验
案例分析：影响时代的演讲结尾
实战练习：设计结尾

第五讲：终身学习成为表达力大师
一、领导者的高级思维
1、系统思维
2、整合思维
3、创新思维
二、收尾送出礼物
1、领导者感知与共情力
2、表达高手七个“有”
卓越演说汇报+一对一点评：8-10分钟主题演讲

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