系统思维思考培训

课程背景：
面临变幻莫测的复杂性问题，如何抓取问题的本质及思考底层逻辑，在动态和变化之中寻求解决问题的系统路径。系统思考是把握全局、挖掘本质、深度解决的思维工具，是每位企业家、管理者必须修炼的一项核心技能，也是企业打造学习型组织最核心的一项能力！
如何提升管理者把控全局的能力？
如何提升管理者分解问题、洞察问题本质的能力？
如何提升管理者洞察趋势、动态分析及系统解决的能力？
本课程结合《如何系统思考》的内容，设计了“系统思考-系统分析-系统杠杆-系统决策”四个模块的内容，以系统魔方为思考框架 ，从思考的广度、深度、变度三个维度，打开系统思考的“密钥”，从本质上、系统上解决复杂问题！

课程收益：
● 系统思维：建模系统思维的结构、因果回路、动态回路等，提升系统思维及其应用能力
● 系统工具：掌握系统思维工具，提升思维的深度和广度、全局视角和动态视角
● 场景应用：通过系统思考的实战演练，将系统思维应用于复杂问题的分析及解决场景
● 系统决策：学习系统性决策的科学理论和思维模型，，提升管理者的系统决策整合能力
● 产能效应：让学员“带着问题来、带着方案走”，快速找到问题分析与系统解决的杠杆解

课程对象：中高层管理者等，需要提升系统性解决复杂问题的团队及个人

课程大纲
第一讲：系统思考有始有终有闭环
一、全局思考
1、系统认知什么是系统
2、三性价值为什么要学习系统思维
3、八大法则解决复杂性问题
1）整体法则
2）要素法则
3）动态法则
案例：兔子和狼的关系
二、三位一体
1、三位一体整体
2、两大特性
3、闭环管理
1）正向闭环结果、流程、事务
2）三有原则
案例：生产规模与利润的关系、华为“卡脖子”困境

第二讲：系统分析洞察关系和结构
一、因果结构
1、金字塔原理结构鼻祖
2、逻辑树预判因果关系
3、5WHY挖出本质原因
1）因果连锁
2）排除干扰因素
案例：特斯拉对新能源汽车的系统影响
二、系统回路
1、三大模块
1）增强回路（变化特征）
2）调节回路（三大作用）
3）延迟回路（三大延时：信息、物料、效果）
2、两类要素
3、两大变量
1）存量
2）流量
4、四类线索系统关系
5、牛尾效应（蚂蚁效应）
案例：为什么机器停了、双减政策的系统回路

第三讲：系统杠杆杠杆解和本质解
一、系统分析
1、问题系统五大流程
2、思考罗盘五步寻找
3、场景案例
1）江小白销量下降的原因
2）快的与滴滴的竞争和合并
3）网贷陷阱的悲剧
4）成绩越来越好/差
二、系统杠杆
1、五大杠杆
1）信息流
2）增强回路
3）调节回路
4）延时效应
5）目标与激励
2、四项注意
1）透过现象看本质
2）关注变量和矛盾
3）注意“非线性”
4）有限理性
3、应用延展
1）联想思维
2）发散思维
3）求异思维
4）逆向思维
5）创新思维
演练：用六顶思考帽分析问题
案例：为什么产能过剩

第四讲：系统决策前瞻性科学分析
一、系统建模
1、系统结构共同悲剧
2、决策理论六向七落
3、决策情境三大受限
4、决策依据
1）知觉偏差
2）观念形成
3）归因推理
5、四步矩阵
6、系统复盘
1）复盘计划即时反应迭代
2）复盘文化激活动力及产出
案例：创业决策、如何降本增效、如何降低风险

系统思维思考培训