职场汇报思维培训

课程背景：
用心汇报，但领导却不感兴趣？听而不见？
精心挑选，领导却说没深度？不可行？考虑不周？
汇报是一门艺术。解决这些问题，需要学习结构化思维。
但是，“总分总结构”早已深入人心，金字塔原理作为麦肯锡经典理论，在中国传播已二十年多年，为何我们依然在汇报的构思、表达上苦恼重重？
需要探索本土化、行业化、岗位化、“学以致用型”授课套路。

授课对象：
企事业单位管理者，总部职能管理人员，行政文秘人员。
有意向提升职场表达力（包括材料撰写、口语叙述）的人士。

学员收获：
1.快速掌握结构化所阐释的思维逻辑结构与表达方式方法。
2.懂得归纳、演绎和序言构建，掌握谋篇布局和发言构思的方法技巧。
3.适应不同的汇报场景和汇报途径，构建专业的岗位汇报语言。

课程特点：
1.本土化、行业化、岗位化案例和语言，让内容更有“烟火气”和“代入感”。
2.“新媒介时代”政策环境、职场人际、沟通潜规则，学后好用能用管用。
3.实用的思维工具，涉及情景化需求，借助角色演练，用好工具，化解疑难。
4.分场景、多元化实用案例演练，生动灵活，而非“灌输”或“空讲技巧”。

内容设置：
序言：课程导入（10分钟）
职场汇报问题面面观
央企国企履职汇报特点与需求
一、系统思维-统筹布局的艺术 （40分钟）
1.结构化思维内涵与外延
金字塔思维、语法、语言
结论先行 以上统下
归纳分组 逻辑递进
2.结构化功能应用
“五项原则”
训练：从信件沟通开始
3.子结构的构建
多级思维要领
纵横-系统逻辑
交叉-系统关系
训练：客户问题识别
4.系统构思技法
案例：影视借鉴
一个系统性架构的生成
训练：大脑构建结构图

二、逻辑思维-话术构建的语法（50分钟）
1.纵向疑问式
回答式对话结构
话术-沟通性延展
训练：某汇报语段的设问技巧
2.横向演绎式
归纳逻辑结构
逻辑-时间、主次
案例：因果性演绎
案例：存在性演绎
训练：***（客户单位）已走向**
MECE法则-检查逻辑结构
3故事性例构建
故事性商业报告
故事性人物事迹
训练：某段讲话的金字塔解读

三、程式思维-有序表达的套路（50分钟）
1.自上而下表达
思考程序：结论先行
真实目的的掌握
应用：讨论性说服
案例：某产品软文传播借鉴
2.自下而上思考
思考程序：选择提炼
混乱表达的弊病防范
30秒让人听懂全部思路
3.注意事项
如何确定逻辑顺序
时间逻辑、因果逻辑…

四、首映思维-第一印象的魅力（50分钟）
最佳开场白
序言四种顺序
序言模式运用
案例：调研报告开篇
演讲词逻辑结构
训练：演讲构建金字塔
案例：某沟通桥段的巧妙

五、职场应用-工具篇（50分钟）
如何用图表工具，让汇报更成功
目标：思路清晰、逻辑有序、有条不紊？
工具：六大经典工具
亲和图及其应用
案例：分析质量原因
关联图及其应用
案例：剖析..问题
矩阵图及其应用
案例：演绎..要素
系统图（逻辑树）及其应用
案例：解决..问题
思维导图及其应用
案例：布局公司专题片
工具应用：..式汇报

六、职场应用-训练篇（90分钟）
如何让汇报获得最佳效果？
1. 汇报疑难化解
本土职场变化与真实汇报需求
总部：“向上管理”要领
2.“对一汇报”-私密性
“一对一”汇报烦恼所在
话术：寻求支持式
话术：征求指示式
“汇报工作说结果”？
“请示工作说方案”？
快速汇报复杂事项？
3. “对多汇报”-开放性
央企国企“一对一”汇报烦恼面面观
对多汇报的准备
标准：“条理清晰，观点鲜明，言简意赅”？
汇报“说三点”的多种套路
汇报的合规性和严谨性
演练：汇报对话1分钟
4. 关键经验分享

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