绩效引领培训

课程对象：
1、企业创始人，总裁
2、企业中高层管理者
3、人力资源工作者
4、快速充电的职场精英
5、公开课学员

授课方式：
知识点讲授，案例解析，工具演练，模拟场景互动

课程概要：
有的企业，在经营管理中出现重大问题，想借助某种“绩效工具”进行解决；
有的职场达人，正处在关键性的谈判、面试、竞聘、晋升、加薪阶段，想快速学习充电，用“专业底蕴”来赢得主动。
有的企业和个人，在日常工作中遇到了棘手问题，想用“绩效模式”来解惑答疑，等等。
通过学习20种常用绩效模式、6种专用绩效模式、2种自创绩效模式，为企业和个人带来双向收益：
（1）对企业：帮助企业甄选合适的绩效模式，促成经济效益和管理效率的快速提升。
（2）对个人：解决工作中的紧迫问题，为职业发展和职场升迁“充电赋能”。

课程特征：
1、全面、系统、耗时少：在很短的时间内，系统学习几十种绩效模式。
2、简洁实用：貌似枯燥，实则简单，讲师聚集每一种绩效模式的精髓内容，拿起来就能用。
3、鼓励自创：鼓励学员自己设计绩效模式。
4、知识产权：课程凝聚田军老师多项自主知识产权。

课程提纲
第一模块 绩效模式的认知
一、什么是绩效模式
二、绩效模式与企业经营管理
1、绩效模式在实战中的误区
2、区别经营和管理
3、企业怎样选择绩效模式
三、绩效模式三个种类
四、学习绩效模式的方法

第二模块 常用绩效模式
一、常用绩效模式的特点
二、常用绩效模式的解读要件
1、要义解读
2、适用对象和操作关键
三、20种常用绩效模式
1、角度维度的绩效模式（第一组）：360度模式等。
2、工作设计的绩效模式（第二组）：目标任务书等。
3、来源追踪的绩效模式（第三组）：事件倒追模式等。
4、评价方式的绩效模式（第四组）：强制分布模式等。
5、特殊方法的绩效模式（第五组）：场景结构模式等。

第三模块 专用绩效模式
一、专用绩效模式的认知
1、专业性与绩效模式
2、专用绩效模式的来源和使用验证
3、专用绩效模式主要解决哪些问题
二、六种专用绩效模式
1、EVA模式（经济附加值）
2、KPI模式（关键业绩指标）
3、BSC模式（平衡积分卡）
4、OKR模式（目标和关键成果）
5、阿米巴模式（变形虫）
6、KSF模式（关键成功因素）

第四模块 自创绩效模式
一、说说自创绩效模式
1、管理模型与自创绩效模式
2、自创绩效模式的创作灵感
3、知识产权保护和使用说明
二、两种自创绩效模式
1、PKT模式
（1）PKT模式的产生背景和主要特征
（2）PKT模式的设计步骤
（3）PKT模式关联使用
2、MOP模式
（1）MOP模式的三项设计要素
（2）MOP模式的三个设计步骤
（3）常规指标与驱动指标表格图
（4）美女射击的视觉吸引
三、自创模式、专用模式、常用模式的组合使用
四、设计属于我们自己的绩效模式

绩效引领培训