演说实战培训

培训受众:
需要提升公众表达、即兴表达的商务人士、职场新手也适合。

课程收益:
企业收益：
1、提升员工能力：提高即兴演讲技巧，增加员工自信心，提高员工能力；
2、提升组织效率：促进组织内分享，提高交流开放度，提高组织效率；
3、提升公司形象：成功的外部演讲能带来企业美誉度，提升企业口碑。
岗位收益：
1、提升工作参与度：减少对演讲恐惧，建立自信心，更多内向者将愿意表达；
2、提升沟通表达能力：演讲技能提升，也同样可以提升日常沟通表达能力；
3、提升说服能力：建立良好的演讲的思维，帮助销售、培训、会议中达成共识。

课程特色
1、通过现场演说实战演练，专业导师即刻反馈，确保获得针对性辅导；
2、提供实效性强的工具与模型，以供学员课中、课后快速应用。

课程大纲
第一章：演讲内容
第一节：做准备
1. 以终为始：带着目标去演讲
2. 知彼为上：听众角度做构思
3. 聚焦核心：清晰有力传重点
4. 综合考虑：规划统筹列大纲
5. 练习：讨论常见场景下的1分钟介绍素材
第二节：织结构
1. 坡道开场，一句话引发最大兴趣
2. 引导路线，带听众了解演讲流程
3. 总结重点，强化加固化演讲印象
4. 完美收尾，让听众记住回味演讲
5. 工具：思维导图
第三节：用技巧
1. 用起伏的故事情节吸引听众
2. 用鲜活的形象比喻打动听众
3. 用生动的语言措辞增加感知
4. 用重复的形式强化听众印象

第二章：演讲风格
第一节：稳情绪
练习：上台即兴演讲30秒，与紧张共舞
第二节：调声音
练习：倾听自己的声音、调节语调、节奏
第三节：减动作
练习：动作对比，剔除冗余、夸张动作
第四节：定眼神
练习：在演讲中使用眼神控场
练习：模仿与自己行为风格差距大的演讲者

第三章：演讲危机
第一节：不认同
1. 把鱼放在桌上
2. 建立沟通纽带
3. 远离自证陷阱
第二节：不投入
1. 检查内容细节
2. 调整引导模式
3. 优化演讲工具
第三节：不沟通
1. 十种提问方法
2. 两种提问禁忌
3. 练习：混合式提问
第四节：不准时
1. 演讲时间规划
2. 工具：演讲配置函数表
3. 练习：运用危机处理原则，将演讲常见问题汇总，头脑风暴解决方法并展示

第四章：演讲状态
第一节：转体式
1. 身体模式帮助表达情绪状态
2. 练习：转换身体模式，识别与分享感受
第二节：转心态
1. 消极情绪的正面作用
2. 工具：红绿灯情绪转换表
第三节：转信念
1．信念提升自信
2．练习：课程总结复盘，分享新认知

演说实战培训