企业竞争管理培训

企业同人一样，在竞争日趋激烈的今天，要想获得成功，获得社会的承认，没有超出常人的本事，没有独占的竞争优势，没有自己所依赖的生存和发展的强项，长时间居于领先地位是很困难的。企业欲长期稳定地持续发展，除具备与时俱进的强势文化外，还应有为企业攫取超额利润的工具核心竞争力。
本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
1、 什么是符合我国国情的核心竞争力
2、 高超的技术研发能力并非是核心竞争力的唯一
3、 如何判断自己企业是否有核心竞争力
4、 如何依据自身的核心竞争力进行本企业的战略定位
5、 如何培养和更加有效地利用自己的核心竞争力
6、 如何利用自己的核心优势成为肉食型企业
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
3、效果：简单的 轻松的 互动的；
4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。

课程对象
董事会成员、总/副总经理、厂长/矿长/行长、营销经理、企业策划部/人力资源部/市场部等中层经理

课程大纲内容
第一部分核心竞争力
什么是核心竞争力？
核心竞争力标准错了
针对我国国情该定义的缺陷
核心竞争力的六种表现形式
常见行业的次级竞争要素
六种形式核心竞争力典型企业
技术型华为公司
品牌型可口可乐公司
渠道型农业银行
资金型华润集团
管理型麦当劳公司
规则型高通公司

第二部分 核心竞争力与战略定位
企业战略定位主要包括哪些内容
战略定位原则
在何种情况下，企业可以考虑在不相关行业培养另外一个核心竞争力
如何界定企业有核心竞争力，有几个核心竞争力

第三部分 角色重于能力
“男怕入错行，女怕嫁错郎”
三流企业通过卖什么挣谁的钱
二流企业通过卖什么挣谁的钱；
一流企业通过卖什么挣谁的钱
超一流企业通过卖什么挣谁的钱。
无形资产是企业的第一资本

第四部分 最大限度利用外部资源发展自己
国家要开放，企业更要开放
竞合的几点原则
利用外部资源的几点商务技巧
具有核心竞争力的企业如何高效地利用外部资源

第五部分 “肉食型企业”的高效运营
为什么美国通用电气仅生产飞机的核心部件-发动机，却不生产飞机；英特尔公司仅生产计算机芯片，却不生产计算机整机、鼠标、键盘、主版或硬盘？
什么是草食型企业？什么是肉食型企业？什么是杂食型企业？什么是共栖型企业？
四种类型企业运营模式比较
为什么“肉食型企业”不吃草？

第六部分 企业要先做强，后做大
只有先蹲下再向前跳跃，跳得才更远。
企业为什么要先做强，后做大
企业实现先做强后做大的九大步骤
哪一步是企业做强最重要的？他为什么比其他八步的总和还要重要
核心竞争力的培养与利用在企业做强过程中所处的地位
在什么条件下可以先做大，后做强

企业竞争管理培训