前瞻性规划培训

授课对象
企业中高层

课程大纲
第一章 国家十五五规划思路与前期研究
一、时间进度与节点预估
1、2024.10：启动编制规划的基本思路
2、2025.03：启动编制规划基本纲要
3、2025.10：制定行程《纲要建议》
4、2026.03：审议、通过、发布《纲要》
二、第一批课题聚焦宏观问题
1、经济走势
2、科技革命
3、产业链供应链
4、经贸体系
5、能源格局
6、地缘政治格局演变
7、人口变化
8、人工智能
9、数字经济
10、央地财政关系
三、第二批课题聚焦专业性问题
1、交通运输
2、医药卫生
3、特殊困难群体
4、职业教育
5、城乡建设用地
6、环境污染
7、服务贸易
8、战略性矿产资源
9、产业供应链韧性
10、金融风险化解
四、十五五规划要点聚焦
1、发展思路
2、支持保障
3、产业发展
4、城乡建设
5、可持续发展

第二章 企业十五五规划思路与方法
一、规划编制操作逻辑
1、关键：战略导向、问题导向、目标导向
2、诊断模型：发展现状分析、战略发展诊断、战略支撑诊断
3、专题研究模型：明确研究主题、明确专题结构、明确专题研究方法、研究结论导入战略规划
4、十五五规划模型：规划结构、战略解码
二、规划编制思路与流程
1、制定规划体系
（1）确定好总体发展目标
（2）做好现状分析
（3）做好调研与专题研究
（4）明确规划重点工作
（5）提出具体的战略保障措施
2、规划重点工作内容
（1）环境分析（发展阶段、体制背景、有利和不利条件、国际与国内环境）
（2）规划理念（指导思想、发展方针、指导原则）
（3）可行的规划目标及分解（目标导向、问题导向）
（4）规划实现的路径选择（目标和重点、重点措施、项目支撑）
（5）有效的保障措施（市场控制能力、资源控制能力、人才队伍、管理体制、资金条件、政策支持与补贴）
3、规划编制步骤与组织
（1）公司现状与“十四五”执行情况评估
（2）专题研究
（3）规划方案的提出与确定（规划纲要）
（4）规划草案的编制与汇总（规划初稿）
（5）规划衔接与调整
（6）规划评审与修订
三、规划分析工具的选择与运用
1、PEST分析
2、波特五力分析
3、雷达图分析
4、SWOT分析
5、价值链分析
6、战略地图分析
7、BCG矩阵与GE矩阵分析
四、规划工作的几个关键把握
1、规划方式
（1）高位推动
（2）内外结合
（3）上下联动
2、高质量规划报告标准
（1）报告形式
逻辑合理、结构清晰、篇幅合适、语言精炼、行文规范、排版整洁
（2）报告内容
视野宽阔、目标明确、重点突出、策略务实、措施对路、执行可行、风险可控
（3）报告影响力
最大化共识、认同度高、凝聚团队、决策有章可循、强化发展信心
3、规划工作流程与推进
（1）如何收集分析内部一手资料
（2）如何收集分析外部二手资料
（3）如何拟定内部访谈提纲和外部调研提纲
（4）如何执行访谈和调研并整理成果
（5）小组讨论：识别关键信息和形成基本判断
（6）战略研讨：战略假设与推演
（7）如何形成总体规划思路、主体框架与核心内容
（8）如何推进规划草案的形成及修订完善

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