企业辩论培训

课程背景：
很多企业的培训管理者头疼企业培训的形式千遍一律已经很难让学员有积极性，借助现在《奇葩说》栏目得到你年轻人的热捧，通过辩论赛的形式，根据企业，设置营销，市场业务相关辩题，加强一线人员对业务和形势的理解，把握产品的优、劣势及面临的机遇挑战，树立对公司及产品的信心。以赛代练，锻炼一线人员的逻辑思维、沟通表达能力。通过组队协作，展现营销团队的凝聚力、战斗力。

课程目标：
● 了解辩论的有关常识
● 了解教练技术的应用步骤
● 培养学员瞬间整理思路并有力表达的能力
● 掌握辩论赛的逻辑、语言、防守、引导技巧
● 掌握辩论赛前的素材准备的方法
● 辩论赛常见问题应对

课程对象：参赛选手（市场人员，销售人员，策划人员，设计工程师等想你要提升思辨能力的人）

课程大纲
第一单元：辩论赛必知
一、辩论的三驾马车
1、 逻辑-辩论的骨架语言的灵魂
2、 事实-辩论的血肉，生活的真相
3、 价值-辩论的灵魂，时代的意义
二、辩论赛的赛制
1、 新加坡赛制
2、奇葩说赛制
三、辩位与性格
案例：田忌赛马
1、 一辩-立论陈词环节
2、 二辩-攻辩阶段环节
3、 三辩-自由辩论环节
4、 四辨-结辩陈词环节

第二单元：辩题分析与构思
一、立论下定义的SSDEA公式
1、 搜寻
2、 拆解
3、 定义
4、 外延
5、 发问
辩者的思考：练习
二、辩题破题的十字法
1、 同一性
2、 分界线
3、 意义价值
案例：奇葩说：你选择大城床还是小城房
辩者的思考：练习
三、利弊问题的分析6个要点
举例：网上卖车，利大于弊还是弊大于利
1、 忘记利与弊问题
2、 思考力比的顺序
3、 寻找利弊临界点
4、 计算损益比
5、 不做确实比较
6、 为对方留足话语权
辩者的思考：练习

第三单元：辩论稿逻辑的撰写
一、立论的撰写
二、反驳的理论与模型
1、 反驳与吵架本质性的区别
2、 分析反驳论点的六个步骤
第一步：认真听完
第二步：一句话总结
第三步：换成“因为…、、所以…、、”逻辑
第四步：梳理逻辑（ABC理论）
第五步：逐层反驳
第六步：为每一层寻找理由
辩者的思考：练习

第四单元：辩论盘问的设计（五步曲）
第一步：设置问题重点
第二步：设计问题的起点
第三步：傻瓜式推理
第四步：陈述句改成疑问句
第五步：为观点做强化
辩者的思考：练习

第五单元：舞台呈现训练
一、肢体语言三种方面
1、 站姿
2、 表情
3、 手势
1）专业手势语言具备：大，久，稳
2）常用五类手势：数字类，阶段类，切菜类，环绕式，巴马式
二、丹田发声气势如虹
1、 腹式呼吸
2、 基础训练方法
3、 呼吸黄金法则
4、 语音语调的抑扬顿挫

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