思维格局提升课程

【课程背景】
企业的痛点:管理者经常目光聚焦在本事业部,以自己利益为先,如何能提升他们的格局能以集团大局为重,提升一下思维格局,要有高管管理的意识?如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅,避免还没有完成任务先要激励,先提要求?中层管理者遇到问题,能否先自己提供解决方案?本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习,可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。

【课程收益】
提升管理者的战略思维,使其能够从集团大局出发,超越本事业部的局限
增强管理者的自我管理能力,确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务
改善管理者与上级的沟通技巧,使其能够主动提出问题解决方案,而不是仅提出问题
统一价值观,确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致

【课程特色】
实际有效的方法与技巧,没有空话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】
公司各部门的管理人员

【课程大纲】
一、管理者的战略思维与格局提升
1、管理者的角色与责任
管理者在集团中的角色定位
管理者的责任与期望
2、战略思维的基础
战略思维的定义与重要性
集团战略与事业部战略的关系
3、从事业部到集团:思维的转变
识别事业部与集团利益的冲突点
如何平衡事业部利益与集团利益
案例分析:成功的集团管理者
分析成功管理者的思维模式与行为
讨论如何将这些模式应用到自己的工作中

二、自我管理与高效执行
1、自我管理的重要性
自我管理的定义与原则
自我管理对管理者的影响
2、时间管理与优先级设定
时间管理工具与技巧
如何设定工作优先级
3、 激励自我与团队
内在激励与外在激励的平衡
如何在没有外部激励的情况下保持动力
4、自我反思与持续改进
定期自我评估的重要性
持续改进的方法与实践

三、向上管理与有效沟通
1、向上管理
向上管理的定义与目的
向上管理与向下管理的区别
2、建立信任与尊重
与上级建立信任的策略
尊重上级决策的同时保持个人立场
3、有效沟通技巧
清晰表达自己的想法与需求
倾听上级的反馈与期望
4、提出问题与解决方案
如何在提出问题时附带解决方案
案例分析:成功的向上管理实践

四、统一价值观与文化塑造
1、集团价值观的重要性
价值观对集团文化的影响
管理者在塑造价值观中的角色
2、价值观与行为的一致性
如何确保个人行为与集团价值观相符
案例讨论:价值观不一致的后果
3、激励与奖励机制
设计与集团价值观相符的激励机制
如何通过奖励机制强化价值观
4、文化塑造的实践
实施文化塑造的策略与工具
案例分析:成功的文化塑造案例

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