思维导图技巧培训

课程背景：
要想取得小的改变，请从行为开始；而要想取得大的改变，请从思维开始！
思维是人类生存发展等一切活动的基础，但是很多人的思维模糊不清，没有方法，所以人生、事业总是打不开局面。
思维有方法吗？当然！世界上研究思维的流派很多，但东尼博赞的思维脑图却是其中最有影响力的一支，值得大家学习。学会思维，改变人生！

课程收益：
◆ 认识思维导图并掌握思维导图关键技巧
◆ 练习研发出创新的商品或服务
◆ 学会如何跳脱传统与框架思考
◆ 掌握思维导图用于创意与创新
◆ 摆脱线性思考，学会放射式思维分析问题与解决问题
◆ 了解思维导图软件与其应用
◆ 改变思维提升工作效率
◆ 掌握高效学习技巧，提升学习力

课程对象：企业中高层人员

课程大纲
第一讲：思维导图关键技巧与实务练习
一、思维导图简介与左右脑
1、思维导图源起：发明人-Tony Buzan与思维导图的理论基础
案例分享：思维导图
2、思维导图与传统笔记方式的差别
3、左脑与右脑
二、大脑的思考模式
1、水平思考法提升想像力
现场演练与小组讨论：水平思考法
2、垂直思考法提升推演能力与记忆力
现场演练与小组讨论：垂直思考法
3、水平思考法+垂直思考法
现场演练与小组讨论：水平思考法与垂直思考法
现场展示：每个人独特的思维
三、思维导图关键技巧与实务练习
1、使用纸张的规则
2、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维
解释思维导图的放射状与网状的差别与使用时机
3、逻辑分类与关键词技巧提升逻辑力
工具演练：讯息分类练习与建构阶层化概念
4、思维导图的关键词技巧
工具演练：抓关键词练习
5、图像使用技巧与色彩管理做到全脑思考

第二讲：思维导图之学习力提升
一、关于记忆与学习
1、初期效应与近期效应
2、有效率的重复
3、创造特殊性方式
工具介绍与练习：发挥创意绘制世界上最重要的一张图
4、学习金字塔
二、思维导图知识管理步骤
1、阅读
2、思考
3、抓重点
4、画思维导图
5、回忆
6、补充
工具演练与小组分享：思维导图笔记技巧
讲师点评
三、效率学习：思维导图＋全脑记忆法
1、效率学习的定义
2、大量资料的思维导图绘制方法
3、全脑记忆法的使用时机与效果
四、思维导图软件介绍与应用提升工作效率
1、xmind思维导图软件简介
2、imindmap思维导图软件简介
3、思维导图软件操作示范与实务演练

第三讲：全脑思考力有效解决问题
一、定义问题与问题步骤
1、问题解决流程与步骤
2、定义问题:现实
3、定义问题:期望
现场演练与小组讨论：定义问题
二、5-Why问题分析法与思维导图实务演练
1、5-Why问题分析法
2、放射状的思维做问题分析
3、找到核心问题后搜索多元的解决方法
现场演练与小组讨论：思维导图面对问题全面与理性分析找到最佳策略
三、双值分析实务演练增进思考与判断力
1、引导思考
2、双值分析规则
3、双值分析评分方法：5分制、10分制
4、做出最佳决策
现场演练与小组讨论：工作上问题分析与解决
讲师点评
四、思维导图时间管理术
1、时间管理的好处
2、时间管理的方法
3、用思维导图做时间管理的实务演练
现场演练与小组讨论：思维导图时间管理

第四讲：全脑创造力提升创新思维
一、创意与创新的差别
1、创意的定义
2、创新的意义
二、3种创意思考法
1、灵光乍现法
2、实验误试法
3、系统性创新法
三、奔驰法（SCAMPER）创新思维改善工作流程与效率训练
1、Substitute：代替
2、Combine：结合
3、Adapt：调整
4、Modify(magnify/minify）：修改
5、Put to other uses：另有用途
6、Eliminate：除去
7、Rearrange or reverse：重新安排或反转
工具介绍与演练：奔驰法（SCAMPER）
讲师点评
四、ALU分析法收敛出最佳创新商品或服务
1、分析优点与益处
2、分析缺点与坏处
3、思考独特的连结
工具介绍与演练：ALU分析法
互动：上台发表与讲师点评
五、思维导图法想创意标语
1、创意标语介绍
2、思维导图之标语发想方式
3、产生令人异想不到的创意标语
工具演练：帮上课中头脑风暴的产品或服务想一句特别的标语
课程总结：重要知识点回顾
互动：问与答

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