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    N70045884 互联网时代银行业务营销思维挑战与破局 2677
    课程描述:

    银行业务营销思维挑战培训

    适合人员: 销售经理  
    培训讲师: 李萌馨
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    银行业务营销思维挑战培训

    【课程大纲】
    近年来伴随着互联网的兴起,各大银行都在强调服务和营销的转型升级,无论是国有大行还是股份制银行,都在摸索着一条适合自己的创新道路,以满足消费者越来越成熟的需求。当前社会上流行着信息技术和社交平台与商业企业结合的营销模式,被称为“互联网+”。“互联网+银行”的营销思路,对商业银行来说是一个值得关注的发展方向。
    “互联网+”是互联网思维在传统行业中发展的成果。互联网本身是技术手段,而互联网思维所体现出来的高效快捷、个性服务、正面响应和安全体验,是对传统行业影响深远的新思路。“互联网+”的出现,对银行的转型也带来了新的思路。以互联网技术为手段,发挥互联网思维,为客户提供亲民、快捷、个性、安全的服务,将是银行未来营销的一种选择。
    互联网时代的客户营销策略发生哪些转变?
    如何结合网络工具更便捷、人性化、针对性开展营销业务?
    在本次课程中,讲师将会结合多年银行从业经验(招商银行)以及互联网行业的营销经验,解读互联网时代的营销方式,客户的深入剖析以及营销策略的解读,帮助学员建立完善的新时代营销思维,迎接互联网时代的挑战。
    【针对人群】银行营销人员
    【授课方式】知识讲授+案例讨论+情景互动+计划制定

    【课程大纲】
    一、中国的数字财富管理进入新时代(1H)
    1.四大因素推动数字财富管理业务发展
    1)GDP增长仍将带动财富规模增长
    2)楼市增长放缓,对金融资产配置需求上升
    3)互金平台监管趋严,行业规范后促进数字财富管理发展
    4)客户养成线上支付的习惯,奠定数字财富管理转型基础
    2.数字财富管理的客群基础已形成且特征明显
    1)中产阶级是互联网理财客户的主力军
    2)固收类产品依然是客户刚需的主流类产品
    3)互联网理财客户更关注资产的流动性
    4)互联网理财客户对风险的容忍度更高
    5)互联网理财客户对专业资讯及建议的需求旺盛
    3.科技能力助力财富管理市场的互联网转型
    1)科技帮助机构实现立体精准的客户画像
    2)科技增强信息透明度,提升客户体验
    3)科技赋能投资顾问协助客户进行投资决策

    二、不同金融服务机构的互联网工具案例对比(2H)
    1.不同金融服务机构互联网产品定位差异
    1)银行:各类基础服务转移线上,降低运营成本提升服务效率,聚焦网点优势资源服务投产比高的高端客户。
    2)券商:利用互联网工具快速获客、开户,通过及时的股市信息、交易建议等功能提升客户粘性。部分线下营业部转型为财富管理中心。
    3)财富管理公司:依托线下理财师展业为主,线上互联网工具为辅。
    4)互联网公司:依托强大的互联网产品研发能力,其线上工具客户体验较好,但产品的丰富度弱于传统金融机构。

    2.各类金融服务机构的互联网产品案例解析
    1)银行:电子银行
    举例:招商银行—招商银行手机app
    工具定位:基础服务+理财投资+粘性运营
    2)券商:手机客户端
    举例:华泰证券-涨乐财富通
    工具定位:获客开户+交易
    3)三方:手机客户端
    举例1:诺亚财富—微诺亚
    工具定位:经营存量客户+存续服务+品牌营销
    举例2:好买财富—好买基金
    工具定位:获取客户+激活小客户+筛选大客户
    4)互联网平台:手机客户端
    举例:东家财富—京东金融
    工具:客户导流+品牌营销

    三、互联网为银行业务带来的变革与机会(2H)
    1.赢得客户:
    .银行理财顾问可以从社交媒体平台赢得客户注意力;
    .客户通过微信、微博或其他私人网络进行互荐;
    .客户可以从一些热门网站查看对银行财富管理顾问的评分;
    .客户可以通过微信、微博等平台联系顾问进行初步业务咨询。

    2.客户建档和财富规划:
    1)用电子渠道进行身份识别和确认;
    2)给客户在线建档,并评估风险承受能力;
    3)将目标资产配置作为讨论基础进行财富和税务规划自动化;
    4)定义跟客户互动的模式,包括互动的方式、渠道、频率等。

    3.产品建议及选择:
    1)客户行为、渠道使用等对银行财富顾问完全透明;
    2)顾问通过关注客户社交网络,深度理解其投资理念;
    3)基于个人数据分析及客户个人需求来准备投资建议;
    4)运用远程网络的方式来讨论投资建议书直至下单;

    4.产品开发:
    1)从社交网络等平台捕捉对产品的反馈意见;
    2)在相关网络社区讨论产品的特点和客户需求;
    3)在投资者社区测试对于新投资产品的态度;
    4)为个体投资者在线定制投资产品或基金;

    四、互联网背景下营销新思维的落地执行策略(1H)
    1、善用微营销,提升客户关注度
    .微互动
    不定期推出调研、抽奖、问答等互动方式,提升客户参与度
    .微视频
    结合近期热推产品,设计小视频,生动宣传
    .微观点
    每天理财资讯,热点剖析,展示专业形象
    案例分析:招商银行借力微视频实现产品病毒式营销(招行留学生信用卡微视频)

    2、善用互联网媒介,打造个人品牌
    .给自己定位“贴标签”
    DISC行为测试—你擅长什么,就会吸引什么样的客户
    .你会经营你的朋友圈么?
    结合自身定位巧妙经营朋友圈(切忌只是刷广告)
    .持续提升专业能力练就输出本领
    多输出的前提是多输入,专业+营销能力两手抓
    .善用网络资源打造个人品牌
    自建公众号、结合知乎、简书、在行等渠道建立获客渠道
    小组研讨:制定属于自己的品牌打造计划

    备用课题:
    一、基于客户心理学的营销工具解析(2H)——侧重客户研究及营销技巧
    .营销人员自我行为特征觉察练习
    练习:九宫格练习自我认知
    .快速识别客户心理及行为特征
    .支配型客户
    .影响型客户
    .支持型客户
    .思考型客户
    .四类客户心理动因及特征解析
    .四类客户差异性营销方式练习

    二、深度经营存量客户的关键点解析(2H)——侧重客户深挖及服务意识提升
    1.经营有影响力的客户关系-“I-CLAS”模式
    1)什么是“I-CLAS”模式
    I:投资绩效
    CLAS:客户关系维护四要素
    2)“CLAS”中所包含的核心内容
    .以客户为导向的适应能力
    .领导能力
    .互动的方式
    .相似的价值观

    2.做好交易客户的分类管理,事半功倍
    .存续服务很重要,但是要巧做
    .“资金量-交易深度”四维象限图分类管理存量客户
    .围绕客户关系图,有效建立客户档案
    .聚焦大客户,深挖口袋,树立品牌

    银行业务营销思维挑战培训

      本课程名称:银行业务营销思维挑战培训
    参加课程日期:    
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    李萌馨
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