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    N7004944 商务谈判奥妙 4
    课程描述:

    商务谈判

    适合人员: 营销总监  销售经理  区域经理  外贸经理  
    培训讲师: 刘有法
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     第一节商务谈判概论的“四大层面”
    1、 商务谈判的“三大要素”;
    2、 商务谈判的“三大特点”;
    3、 商务谈判的“六项原则”;
    4、 商务谈判类型的“五种分法”;
    (1)从不同区域分:“两种分法”;
    (2)从交易身份分:“三种分法”;
    (3)从人员数量分:“三种分法”;
    (4)从谈判地点分:“三种分法”;
    (5)从交流方式分:“两种分法”。

    第二章商务谈判筹备
    【学习目的】
    通过本章学习,使学员掌握如何组建谈判班子,如何做好谈判信息采集,如何制定谈判计划以及如何安排谈判的物质条件。
    与上述目的相适应,本章以四节内容,分别讲述谈判班子组建、谈判信息采集、谈判计划制定、谈判物质安排。
    【教学内容】
    第一节谈判班子组建
    1、 谈判班子结构;
    (1)人员规模;
    (2)哪些人员组成。
    2、 谈判班子的“三向分工”;
    3、 谈判人员具备的“五项条件”。
    第二节谈判信息采集
    案例:周恩来同尼克松会谈之前信息采集:
    1、 采集的“四项内容”;
    2、 采集的“三种方法”。
    第三节制定谈判计划
    1、 谈判的主题;
    2、 谈判的“三级目标”;
    3、 谈判的时间、地点、选择;
    4、 谈判的议程与进度。
    第四节谈判物质条件
    1、 谈判的“三类场所”;
    2、 座位的“两种安排”;
    3、 食宿的“两种考虑”。

    第三章商务谈判步骤
    【学习目的】
    通过本章学习,使学员把握谈判的开局环节、商洽环节和签约环节,在谈判步骤上进行得体。
    与上述目的相适应,本章以三节内容,分别讲述了开局阶段、商洽阶段与签约阶段。
    【教学内容】
    第一节开局阶段
    1、 入场的“三个环节”;
    2、 如何开预备会议。
    第二节商洽阶段
    1、 如何做好谈判摸底;
    2、 如何做好谈判报价;
    3、 如何做好谈判讨价;
    4、 如何做好谈判还价;
    5、 如何把握让步。
    第三节签约阶段
    1、 前期谈判回顾的“四项内容”;
    2、 起草备忘录的作用;
    3、 协议或合同的作用;
    4、 签约应注意的“五项问题”;
    5、 协议有效成立的“四个条件”;
    6、 协议纠纷解决的“四种方式”。

      本课程名称:商务谈判
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    刘有法
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