服务式顾问式销售培训

课程大纲
第一讲：客户需求分析
一、为什么要对客户需求进行分析？
1.是否存在乔布斯之误？
2.需求的父母是谁？
二、如何做好客户需求分析？
1.客户需求分析5个切记
1）初次信息有保留
2）想要不一定实际所需要
3）不缺信息困惑的是选择
4）决定是没有比较就没有价值
5）第一思想情报最重要
2.客户需求分析四步法
1）需求探寻提问
2）基本资讯分析
3）关键人的分析
4）销售机会分析
3.制定客户需求挖掘6步表
1）对的方向
2）对的时间
3）对的人物
4）对的产品或方案
视频片段1：《在云端》——和鲍勃的对话
案例分解：给客户需要的，而不是自己想给的
5）对的服务
视频片段2：《在云端》——和准妹夫的对话
案例分解：客户看重不是产品，而是使用价值
6）对的价格

第二讲：顾问式销售的话术技巧
一、顾问式销售模型简述
视频学习：《神医喜来乐》
1.学习运用九宫格工具
讲师解读：喜来乐的SPIN销售方法
案例分解：SPIN核心技能四模块的提问方式
二、提问话术训练：聚焦式会话（现场输出销售过程）
1.Situation背景问题话术
2.Problem难点问题话术
3.Implication暗示性问题话术
三、获益式问题话术训练：团队共创（现场输出Need-payoff）
1.聚焦问题
2.头脑风暴
3.分类排列
4.提取关键词
5.图示化赋予意义
互动：画图

第三讲：有效推荐的话术技巧
一、闪亮的SHOWTIME-FABG的模型简述
1.Feature——特点
2.Advantage——优点
3.Benefit——价值
4.Grabber——反问
5.FABG体验游戏：一款高科技产品回形针的售卖法
讨论：回形针的FABE话术
演示：高科技回形针销售话术
二、现场输出：让学员通过跨界交流与创新汇编推荐新话术
1.FABG话术的世界咖啡手法
1）设定情境：选择产品主题与目标，介绍方法
2）小组分工：选择桌促动师、计时员、记录员、汇报员
3）设置问题：集中一个关键问题（可提前设定产品，也可现场投票决定）
4）议程介绍：时间、方式、流程、节点
5）进行汇谈：桌布汇谈，引发思考
6）旅行采“蜜”：飞行各组轮流采集观点
7）总结汇谈：采蜜结果汇总
8）集体分享：小组代表汇报
2.根据小组汇报，现场输出FABG话术版本

第四讲：处理异议的销售手段
一、买卖双方的心情分析
1.很想卖和不想买
2.提出合理条件是否应该降价
3.还的价格并不代表认为的价值
4.销售知道的，客户不知道
5.态度好不一定就成交
6.感觉客户高高在上
7.分清客户异议的真实性
二、客户异议处理的5个区分
1.“第一”还是“唯一”
2.“真的”还是“假的”
3.“情绪”还是“行为”
4.“假想”还是“事实”
5.“轻重”还是“缓急”
三、见什么人，说什么话
1.客户个人风格分析——你的客户来自哪个DSIC动物星球？
1）自我DSIC动物星球判断——测试题
2）客户DSIC动物星球判断——观察点
3）与各种DSIC客户进行更好沟通
2.特定情况下的一些特定表达
1）偏重于理性说服：打动别人的脑
2）偏重于情感说服：打动别人的心
3）何种情况下只讲优势不讲劣势
4）何种情况下即讲优势又讲劣势

第五讲：课程收尾
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.就职宣言
4.合影道别

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