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	梁若冰：绩效目标难确定，该怎么办？
	王文超：不要在后勤部门的考核上放过多的精力，而且后勤部门的考核一定要简化
	王文超：针对于态度和能力的考核，分享两个原则和一个方法
	陈赛红：员工的业绩应该由谁去考核？
	韩榉娴：如何让员工的绩效倍增？
	王浩然：要做好对销售经理的考核，记住以下这三点
	林安：绩效考核给员工带来的收益有哪些？
	孙斌：好绩效不是看结果而是追踪过程
	陈禄：薪酬设计绩效考核十问
	陈方：海底捞的店面考核标准是什么？

	王浩然：任正非没有想到KPI制度竟然正在杀死华为
	陈禄：真正想要得到高的绩效结果产出，要从方法、流程、领导和创新的四个层面入手，找到影响业绩提升的真正卡点
	王浩然：辅助数字化转型变革的绩效管理方法
	王浩然：经营生产绩效管理落地执行需要注重的五大重点
	王浩然：企业绩效管理需要进行变革，五点建议
	王浩然：如何来激发员工的内驱力？五个建议
	付源泉：矩阵式运作模式，如何进行考核？
	王浩然：对于技术型岗位的绩效考核，具体如何来设计呢？
	王浩然：是否也经常为公司的绩效考核而苦恼，绩效结果应用的三种策略
	王浩然：企业在导入KPI的时候，需要考虑到各种因素，从而确保KPI的科学性、合理性、公平性和有效性

	王浩然：生活中OKR管理法
	梁若冰：避开这些雷区，绩效考核轻松落地
	王浩然：OKR&KPI到底哪家强？
	梁若冰：绩效落地的3个核心密码
	梁若冰：管理者和人力资源都要了解绩效的三个流程
	梁若冰：执行绩效管理时，必须要了解三个观点
	梁若冰：企业的绩效管理到底从什么地方开始入手？
	梁若冰：一把手在绩效管理中需要重点关注什么？
	范竑：绩效管理是HR部门的事儿
	付源泉：绩效管理只看结果，不看过程
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