当我谈权责利时，我谈以下四个方面。
一．权、责、利的设计
1.权的设计
（1）权力的统一与制衡
权力的统一有助于提高决策速度。权力的制衡有助于预防不当使用权力。
（2）权力与能力的匹配
权力不能被能力驾驭，权力易失控或不作为。能力远大于权力，人才易流失、浪费。
2.责的设计
（1）责任的统一与分散
责任的统一有助于明确责任人，减少推诿、扯皮，提高决策效率。责任的分散有助于减轻压力，适当冒险或趋于平庸。
（2）责任与意愿的匹配
意愿较弱或无意愿时，强加责任等，易导致“强扭的瓜不甜”。
3.利的设计
（1）利的公平与均衡
可获得利益与贡献成正比，有助于激发出超常表现，但易造成利益悬殊巨大。可获得利益与贡献关系不紧密，而与岗位、级别等关系紧密时，类似个体间利益悬殊不大，易导致优秀人才流失、大锅饭。
（2）利的多样化与个性化
随着生活、收入水平的提高，人们对于相同花费的不同利益的感受会呈现出较多的差异。如何让员工感受到更大的收获（同样甚至更少的公司花费），是每家企业都需要认真考量和设计的重要工作之一。
二．权责利的明确
明确了权责利，消除了模糊与猜忌，有助于提升积极性、责任感、满意度等。
明确了权责利，有助于相互督促、平行监督和自下而上的监督，减轻自上而下的监督压力和难度。
明确了权责利，有助于消除争议、减少甚至杜绝流言蜚语。
三．权责利的对等
权大于责，易导致权力滥用。
责大于权，易导致不满、流失。
权、责大于利，易导致腐败、权力寻租。
权、责小于利，易导致不思进取、同伴不满。
四．权责利的监督与疏导
用人不疑，后悔不已。
疑人不用，无人可用。
需要企业具备完备的权责监督机制和利益分配机制来解决，并需要对机制进行持续完善、迭代。
备注：
文章标题来自村上春树的著作《当我谈跑步时，我谈些什么》。