高明的领导是什么？嘴里吃着碗里看着锅里炖着，门外备着。安排完人才之后，我们不光要有人才的眼前的队伍，还要有未来的队伍。所以人才要形成梯队，咱们人才有梯队。青黄他不能不接。我们先给大家讲讲人才是怎么培养出来的。告诉大家培养人才有五个关键因素，人才就是千里马，成全千里马有五个关键因素。

第一个是草料，千里马可以说我不饿，我不介意，但您不能不给。把马饿瘦了，饿死了，那就没有千里马了。所以第一要给草料，高人能人都不好意思谈待遇，但领导得主动给。所以大家记住，给一般员工给待遇，你等他来要再给可以，但高人你得主动给。第一个叫草料，

第二是草原。大家记住千里马不热爱草料，千里马热爱驰骋的草原。给草料，那是喂猪的方式，给草原才是养千里马的方式。而且你给了千里马草原，它能给你背回来草料。所以培养人才最重要的第二种方法就是给他授权，给他平台，让他去干。关于授权最经典的一句话就是小伙子这件事情交给你。从今天开始，我是你的下属，有事儿你找我，没事儿我听你安排，随时开机，听你招呼我，让你给我当领导，你干就行了。这叫授权，

第三个培养手段叫鞭子，事不逼不成，马不打不快，骑千里马也得有根鞭子，适度的压力能激励人进步，人的潜力。就像牙膏，你不挤，他不出来，所以得有一个鞭策的人给你压力，让你前进。好事情是逼出来的。所以得有鞭子，没有鞭子马就长成猪了。

第四个条件要有对手，那千里马没对手不行。在诸子百家当中，道家有个名人叫庄子，庄子有个对手叫惠子，两个人是学术反对派，整天唇枪舌剑。那个年代要有微博，整天互相在上面泼脏水，拎板砖，整天骂。大家都觉得惠子最恨庄子，庄子最恨惠子。但是有一次惠子去世了。庄子痛哭流涕，哭的特别伤心。大家说你的对手老骂你那个人死了，你为什么这么伤心？庄子擦擦眼泪，给学生们讲了一个故事，说过去有个高人会使斧子玩斧子玩的境界有多高呢？他这斧子砍人的时候，可以把你鼻子尖儿上的白灰削掉了，但不伤你鼻子上的皮肤。不过谁都不敢跟他玩这个游戏，他为什么名满天下？因为他有一个搭档，只有这个人敢鼻子尖上抹白灰，让他砍一下白灰下去，鼻子不受伤。全场热烈鼓掌，说这个人天下第一，但这个人最需要这搭档。后来他的搭档去世了，这个人就埋没了，再也没有展示自己的才华。所以庄子说，你知道我为什么哭惠子吗？我就是那个论斧子的人，惠子就是鼻子尖抹白灰的人。抡斧子的最需要摸白灰的，因此高才要有对手，没有对手展示不出你的才华。能人是个鼓，对手是个锤，他锤的你越重，你的声音就越大。我们得感谢那些跟我们作对的人，他帮我们展示了才华，帮我们展示了能力。大家想想你搞企业，你搞事业，你搞学术，如果有一高人，比如唐三藏，孙悟空在微博上专门针对你连着写一个月的微博来骂你。你的品牌知名度蹭蹭就上去了。他就是这个道理，所以要有对手成全你，成全千里马。第二名造就了第一名，每一个第一名都要感谢第二名。

最重要的第五个叫伯乐。没有伯乐就永远不会有千里马。所以我们中国那个古书上讲世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，伯乐不常有。